一、从巨头鞭长莫及之地切入
这里可能存在一个悖论，巨头有弱点吗？好在TMD从BAT突围提供了一个解题方法，巨头的弱点在于“业务庞大难以专注做好每一件事”。基于这个弱点，我们来看突围者们的第一个跳板——细分思维的差异化玩法。我们分别从音乐、母婴这两个当下比较热门的内容领域来解读一下。
音乐领域，以动次为例。动次于2017年末诞生在短视频风口之下，目前已经完成Pre-A轮融资。为了进一步提高音乐短视频的内容价值，从音乐领域切入短视频的动次采用的是多格音乐视频分轨的自由互动玩法，简而言之就是短视频由多个格子组成，每个格子内的内容都是可以独立生产的。从动次内的音乐KOL来看，这一玩法的优势在于可以天衣无缝地契合乐队形式，既可以多个人同时生产一个短视频，也可以一个人复制多个自己来生产一个短视频。
多格裂变视频的生产是个技术活，所以动次还从技术上增添了视频生产的多变性和稳定性。比如动次能做到音频和视频的同步处理，即使是多个视频的合成压缩不会出现卡顿和延迟的情况；而动次的视频分轨剪辑功能，能让用户在上传视频前，分别剪辑和校准每格内容。可见，这些技术手段既便捷又精密，但也让用户在生产短视频时拥有了更高的自主性。
为了突破短视频单一生产模式的限制，动次还为用户开发了“二次创作”的能力。比如用户可将现有的多格音乐短视频作为基础的创作素材，将其中一格换成自己，与其他的玩家进行有趣的隔空对唱。在短视频趣味性领潮的当下，这样的内容裂变方式很大程度上满足了用户的创作欲望，也为平台创造了更多的优质内容。
再看母婴领域，以咪吱传媒为例。其定位于母婴、家庭、泛女性领域的短视频MCN平台，也有两个关键词。一是内容的板块性。目前咪吱传媒在母婴方向的内容板块有科普短视频、亲子游戏以及母婴孕育等，这也是针对母婴各个阶段所采取的的内容生产策略。二是生态联动。咪吱传媒通过母婴切入到女性、家庭等领域。由于母婴目前仍然有很大的增长空间，人口和消费能力都在上升阶段，所以这样的生态化布局可以算是细分领域里的扩张思维。
从动次和咪吱传媒来看，从巨头鞭长莫及的细分领域出发走差异化之路是可行的方法，但是仍然需要注意两点，一是细分领域是否有高粘性的用户，二是细分领域是否有足够的上升空间。
二、从创新社交玩法切入
这里以LIKE短视频和动次为例。LIKE短视频是出海成功的一个典例，它目前已经在超过202个国家实现了超2700万的下载量。在玩法上，LIKE给自己的定位是“魔法视频自拍神器”，用户拍摄短视频可使用各种特效，比如最近推出的超能力特效采取了骨骼追踪、分类技术和增强现实技术。基于这样的技术流玩法，LIKE短视频成功以内容的新颖性带动了用户的社交欲望，比如用户会利用相同的“魔法”进行PK。
