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闲聊无界大方向
从无界零售上的一些看法京东这个大的平台希望从扶持头部转移到扶持品牌，那么京东的价值观是品牌正品之上，所以商家要去理解一个平台的出发点的价值观，不要把精力放在做业绩上，有时候你可以做的业绩知识完成某指标，你没有把这个业绩最大化的使用掉。所以有些时候要看一些京东的政策动态，尤其是无界零售这几年发展很快，那么无界零售和无界营销全面平台无界线话，给商家带来就是种种对品牌的挑战，那么两极分化一旦明确，你店铺的流量就是会越来越少，也会发现，你的圈层突发不够了，你圈层底了，你的没订单，你店铺等级保持住你就有订单。从这个层面你要做好你的日销售额就非常重要，所以要看整体平台价值观去发展。
资源分层
从平台工作表格收集到在线报名活动资源，京东平台也用了两年开发整体的内部高效协作，但是其实还是一个表现，有点没实行起来，还是依旧老文化，甚至到了618基本上都是上层的百分之二十品牌商家直接驻扎在京东总部。来协调资源的分配。那么19年是全面落地分层运营的一年。
所以在18年回去思考和落实分层运营的策略，针对新商家和腰部商家都会有适当的政策和流量的倾斜，以便能形成真正的头部、腰部、尾部、新商家有各自的成长的路径和轨迹这种健康的生态，当然除了流量的政策还有费率还有一些其他的扣点的扶持权益的涉及，所以这个部分会逐渐的有一部分品类的，尤其女装、服装会先感受到，有些商家会受到内部的邀请来去调研这个策略实施的一些配合。
所以在资源上各位要做到一个店铺的健康成长轨迹，不是三天管店铺七天不管店铺，深度
