数据来源：每日优鲜创始人兼CEO徐正
除了在企业内部可以逻辑自洽，以组织运营效率作为关键也是投资人喜闻乐见的：运营组织在财报上是有指标衡量的，比如运营成本、费率、毛利这些指标的控制，都是直观的反映在数字上，数据是会说话的。资本市场从来不缺美好的故事，但是他们心中只有一个准则：数据不会说谎。
组织运营能力是正负手并不意味着只要提升了组织运营效率就可以高枕无忧。生鲜零售大众高频，薄利多销，现金流非常重要。对于没有大资源、强背景的玩家来说，除了组织运营，还要在这个撅着屁股捡硬币的生意中摆正心态看待淘汰，敬畏每一分钱。
► 尊重行业规律，敬畏每一分钱
资本从来不是良善之辈，面对砧板上的鱼肉，资本这把利刃可从不会手软。我们无法预测谁会成为笑到最后的赢家，但是可以肯定，未来一年在行业迎来洗牌的同时，会有更多的生鲜电商被淘汰出局。
其实这是市场竞争的正常淘汰规律，弱肉强食，适者才能生存。对于生鲜电商赛道内的所有玩家来说，这桩撅着屁股捡硬币的生意，关键点绝不在模式，拼的是效率和执行，组织才是胜负手。
徐正常说：春天是创新的土壤，冬天是伟大的朋友。春天会孵化很多创新的种子，不同的模式和业态，不同的团队和基因。但到了冬天，就会被检验，被淘汰，留下真正优秀的物种。生鲜电商走到现在，从来不缺创新的先驱，也一直都有成为炮灰的先烈。只有深谙游戏规则，掌握生存的关键，才有可能不从这个赛道飞轨而出。
有人或许认为把自己的命运全部交给运营和组织能力过于冒险，这其实是一个效果与时效的问题。短期看，效果可能不明显，但是长期看，这个举措的内在价值会愈发凸显。正如徐正所说：“认知决定布局，行动决定终局。把钱当钱，敬畏每一分钱。”不要被舆论所左右，要投资未来具有长期价值的事情。
最后，2020年每日优鲜能按徐正说的在成熟区域实现盈利吗？还需拭目以待，但我们基本能够判断的事情，每日优鲜能赚钱只是时间问题。生鲜电商并非不能赚钱，最后还是要看执行，背后看创始人的战略格局和组织能力。
