2018年11月，京东金融进行重大组织架构调整，将名称更改为“京东数科”。这次调整中，京东数科改变的不只是名称。在业务方面，公司不但继续强化原有的金融科技板块，而且将数字城市、数字农牧、AI广告投放等全部纳入范围之中。
从此，京东数科正式从金融数字化切换到了更广阔的产业数字化赛道,开始自我进化。
从京东金融到京东数科
2013年10月，京东金融正式宣告作为一个独立板块开始运营，并推出了“白条”、“京保贝”等知名工具产品，以消费金融为切入点，迅速将业务范围扩展到了供应链金融、在线支付等领域。在京东电商平台积累的海量用户数据基础上，京东金融早期以“科技金融”为主攻方向，开发出了先进的底层风控和信用生态系统。在这套系统支撑下，京东金融为5亿庞大用户群进行了信用评估，并在信贷业务上实现了全程无人工审批、实时授信、动态风控。实践证明，其坏账率远低于传统风控模式。
2015年，“互金”成为资本竞相追逐的风口。然而此时的京东金融，尽管坐拥令“互金新贵”们普遍艳羡的5亿规模C端用户数据，却并没有像其他机构那样，急于去追逐短期利益。因为京东管理层认为，当前风口的短期性、表面性——“互金”风口关注的只是流量和获客，此时大量涌现出来的互金平台们，始终没有能够触及到金融供应链层面，没有做到从控制风险的角度解决问题，无法从结构上去为产业真正降低成本做出贡献。包括银行、证券机构在内的传统金融产业，由于缺乏线上数据和线上场景，在向互联网数字化升级转型的过程中，往往会因为线上风控能力较差，非常容易成为互联网金融诈骗等的侵害，造成大量损失。要解决这个问题，传统金融该产业需要的是一场真正的供给侧改革。
基于这个认知，京东金融果断决策转变发展战略，避开拥挤而浅薄的互金风潮，将原先奉行的“科技金融”方向，转变为“金融科技”。从那时起，京东金融上下开始将资源向“金融科技”方向倾斜，致力于帮助银行、证券机构等实现资金供给端与需求端的匹配，大幅提升风险管控水平，真正做到降本增效。
时间进入2018年，京东金融再度走到了战略发展方向的抉择关口。历经5年发展，京东金融无论在消费金融还是在金融产业供给侧改革方面，都做得非常成功。但京东集团掌舵人刘强东和京东金融CEO陈生强，却不约而同地在思考更深层的问题：未来的京东金融，是要做一个金融公司，还是科技公司？
