国家为什么扶持京东，国家为什么不扶持实体店

本文目录一览

1，阿里和京东在上海疫情的表现截然不同国家为何只表扬京东
2，国家为什么不扶持实体店
3，京东农村电商为何发力如此猛

1，阿里和京东在上海疫情的表现截然不同国家为何只表扬京东

京东在上海这次抗疫中的表现，初期也许是疫情期间物流不顺及各方面的配合不到位，还有上海抗疫的特殊情况等等原因。但是后来改变了策略，亡羊补牢，推出来独特的“自杀式单向物流”救援上海，已经有了很好的效果，也得到了上海市民的理解，认可和表扬。所以我认为京东在为上海的抗疫中，后面的贡献是值得肯定的。“自杀式救援”是京东的一次改造与完善自己的应急能力一次创新尝试。抗疫这种情况是特殊，大都市的应急物资供应链面临众多问题，无论是阿里，还是其他的电商都是不能像常态一样。他们与阿里的不同地方，在于有自己的仓库与物流，而阿里及其他的电商基本上是第三方物流，在疫情期间没有哪家敢保证配送时间。京东对上海的援助初期做得不尽如人意。事情原来是这样的，4月初京东开通“疫情民生保供专区”，称要为上海市提供1600万件米面粮油及生鲜蔬菜等平价生活物资。看到了如此好消息，急缺物资的上海市民纷纷下单。订单激增。但是，由于物流堵塞，货不及时，下过单的上海市民不能按时收到物资。在京东下单的商品发货时间被一改再改。所以被骂惨了。后来才有了改变策略的这一幕：京东召集了3000多名运输小哥。分为14批人，每天一批200多人跟随京东物资进入上海，然后进入市区开始配送服务，把货物分发完毕后，这个批次的所有人员就地隔离14天，不得返程。等第15天时，第二批继续接龙，循环往复。这样一来，能确保京东每天都有物流抵达上海，并且能正常配送。京东将会投入大量的资源为这次抗疫。后来也得到了上海的市民以及政府部门的理解与支持，大家认为呢？

阿里和京东在上海疫情的表现截然不同国家为何只表扬京东

2，国家为什么不扶持实体店

我们经常会发现很多实体店倒闭，其实这些实体店的开业于倒闭是一种正常的商业竞争的结果，不会影响现有的经济结构和社会发展，不属于国家的管理范畴，所以国家不会主动去管理这种行为，除非是由于恶性竞争、世界经济危机，导致大批量店铺关闭，引起了了国内的经济动荡。?电商的兴起对实体店确实有很大的冲击，但随着市场的变化，电商给实体带来的冲击越来越小了，因为现在电商由于运营成本上涨，也开始大量的倒闭，电商的优势已经不再。那么实体店倒闭到底是有何引起的，最近跟几位经营实体生意大佬沟通，得出以下几个结论！1实体店有一个弊端就是客流量局限，即便你的位置再好在一个固定的场所，也无法突破客流瓶颈，再加上同行业的竞争激烈，僧多粥少。那么这就是说、实体想要生存就要想尽一切办法解决客流量问题，比如通过线上引流，入驻美团、加入京东到家、加入同城社交电商平台，又或者说通过微信沉淀老客户。目前很多商家的做法是，把线下作为体验店，把线上平台作为引流入口，通过私域流量培养粉丝（老客户），然后通过小程序打造自营式线上店，就是在客流量少的情况下，珍惜每一个老客户，通过线上连接与客户持续发生关系，实现持续的变现机会。因为只有我们通过各种场景把客户留存到自己的私域流量池，就可以为客户推荐新的活动，激活二次消费。2解决了客流量问题，接下来考虑的是供应链，因为进店客户的成交和你的产品品质和价格有直接关系，这个方面考验的是你的供应链体现，如果是夫妻店，或者中小店在这个方面会栽跟头。现在的整个商业环境是两极分化，就是做的大的越来越大，小店逐步淘汰，原因很简单，越有资本和资源的商家，才能采购到更优质更低价价格的商品，才能带来更多的利润空间。比如连锁企业下订单直接是找工厂下单的，做定制的，那么小店只能在批发或者二批哪里拿货，进价都比别人贵，利润自然缩水。而且目前很多连锁企业已经从卖货思维，变成提供解决方案的经营模式，有品牌溢价能力。3实体店倒闭除了上述的情况以外，最致命还有两点：一是房租成本今年很多人生意倒闭都是没有熬过房租的压力。

国家为什么不扶持实体店

3，京东农村电商为何发力如此猛

京东农村电商为何发力如此猛　　引导语：随着电子商务的快速发展，电子商务这股东风吹遍了大街小巷，吹到了农村。农村是个充满活力的大市场，电商巨头早已觊觎许久。但问题的关键在于，农村电商面临诸多难点，若没有切实找准农村电商的切入口，再大一块蛋糕也无法吞下。　　第1000家京东“县级服务中心”在井冈山正式落成标志着京东仅用短短一年时间，在全国开设“县级服务中心”1000家，招募乡村推广员15万人，开设京东帮服务店1300多家，还有600多家地方特产馆、特产店。　　一年一千家，京东凭什么能做到? 　　农村是个大市场，电商巨头们都在抢。2015年年初，刘强东提出了农村电商“3F战略”，并透过“县级服务中心”将这个战略落地并延展。短短一年时间拓展到千家“县级服务中心”，这种发展速度是如何做到的?简单说，就是天时、地利、人和。　　第一，天时——农村市场机遇空前　　国务院发展研究中心农村经济部巡视员、研究员谢扬曾给出过这样两个数据：2014年全国农村网购规模大约在1800亿元，而到2016年将到4600亿元，中国农村电商消费市场潜力巨大。现在农村居民的消费能力、消费观念、生活网络基础条件、物流设施、电商的介入在日益提升，都是农村市场发展的必要条件。　　来自德银(Deutsche Bank)的研究报告也认为，随着大城市趋于饱和，中国电子商务的未来增长点在农村。京东农村电商，及时的抓住了市场机遇，顺应市场大趋势，结合自身的优势，对取得高速发展打下很好基础。　　第二，地利——解决农村实际需求，赢得当地政府支持农村电商，不仅具有商业价值，更重要的是，这件事具有社会意义。首先，京东农村电商能够迅速让亿万农民感受到最新、最潮、最便捷、最实惠的购物体验，通过电子商务，真正提升了农民的生活品质。　　农村电商的发展，电商人才的缺乏是重要的阻力之一。京东来了以后，各地通过京东“县级服务中心”的培训，培养了不少的电商人才，同时提供了大量的就业机会，也使当地经济搭上了电子商务的快车道。　　另外，例如京东仁寿“枇杷节”，通过京东电商平台，初步实现了当地农产品通过电商平台向全国销售的目标，为当地农业产业互联网化、转型升级积累了宝贵的经验，也开创了政府与电商平台实现优势互补，互利共赢的新模式。　　这种对互联网人才的培养、当地农产品上行和当地消费环境的改善，是当地政府会对京东的农村战略予以支持的重要原因，也促进京东“县级服务中心”得到更好更快的发展。第三，人和——真正站在农民身边，刘强东的乡村情怀刘强东在很多演讲的场合都会提到一个话题，那就是“一定要让乡村父老过上跟城里人一样的日子”。这样一份情结，也促使京东比其他公司有更坚定的决心和行动力来做好农村电商。　　过去农村电商发展程度不够，没有做到真正惠农，农村传统消费模式中的弊端，使得假货和低质商品在农村市场泛滥。刘强东在2015年中国(四川)电子商务发展峰会上说道：“我是农村长大的，也亲眼所见农村经济的变迁，从几年前村里镇上总买到假可口可乐，到现在便利店、品牌店、超市也来越来越正规化，农民的生活品质需求在提高。　　“农村电商的使命应该是消除城乡价格歧视、推进消费的公开透明，打造城乡公平消费环境。农村电商是良心工程，这不仅是生意，还有作为“一个农民儿子”的情怀，不忘初心才见真心。　　同时，京东自身的优势也保障了高速发展的持续性。对配送、物流、质量的全方位管控能力，也是京东的重要优势。这种优势成为京东开拓县级市场重要推力。　　由此可见，京东，正是因为其坚定的战略决心、充足的.战术准备，并能够紧紧抓住契机，赢得政府的支持，才能够在这么短的时间内取得这么显著的成绩，才会在这么短的时间里，构建了一个覆盖，农村金融、京东帮、特产馆、乡村推广员、县级服务中心、农资电商及网络大数据等多个板块的完整而厚实的“农村电商”体系，可以说是目前战略最全，体系最完善，覆盖最广的农村电商模式。　　农村电商的京东模式，也被多级政府作为典型案例，在全国推广学习，成为众多农村电商企业仿效研究的对象。　　“县级服务中心”对京东农村战略的意义何在? 　　从前述可见，京东在实施农村战略上可谓是占尽了天时、地利、人和。京东为何要通过构建“县级服务中心”来作为其农村战略的切入点呢?作为纯粹的电商企业，为何又要采用这种落地服务模式呢? 　　京东的“县级服务中心”其实就像一个根据地，想拿下农村市场，根据地策略不失为一个最有效的举措，即真正与农民一起，深入农村，以县为中心落实推广员制度，延伸推广员人脉关系，也就是熟人经济概念。　　在农村，熟人好办事，人际关系比广告更有效果。此外，县，是在中国行政区划中介于乡村与城镇之间至关重要的一环，也是国家推行一切农村政策的桥头堡。京东构建“县级服务中心”自然也是要把县作为农村电商战略的核心单元，农村电商的发展关键就在“县级服务中心”。　　显而易见，京东的农村电商战略不仅仅只是搭建旨在覆盖全国的“县级服务中心”这么简单。事实上，以“县级服务中心”为依托之一的京东的农村电商战略，是一个涵盖工业品下乡、农产品进城、农资电商和农村金融等范畴的整合电商战略服务。这意味着，京东不仅将配送、服务网络建到了农民家门口，并且需要实实在在的解决农村地区购物难、赚钱难、借贷难的“三难”问题。　　京东的“县级服务中心”相当于给京东农村电商的落地搭建了一个平台。这个平台主要承担了代客下单、招募乡村推广员、培训乡村推广员和营销推广等功能，乡村推广员是京东在农村地区全面铺开农村电商生态经济的基础网络。乡村推广员将发挥他们熟悉网购和本地乡土格局的优势，帮助乡邻创建京东账户、推荐商品、指导下单、完成支付，使村民切实受惠于京东电子商务的便捷和实惠。　　未来发展，值得期待　　当然，农村市场的开拓，并没那么容易，也不是一帆风顺的，农村电商不会一蹴而就，未来几年，将是中国农村的大发展时期，国家政策的支持，城乡二元结构的调整，土地流转政策的实践，乡村城市化的改造，都将极大的影响农业乃至农村的未来，京东农村电商战略的推进正赶上中国农村的变革期，顺势而为，也增添了成功砝码。　　只有企业站在农民角度去看问题，才能发展的越来越快。京东正是在天时、地利、人和兼具的基础上，通过正确的引导，在一年时间里迅速发展壮大。 ;

京东农村电商为何发力如此猛