苏宁现在已经是一个典型的战略协同的生态型企业，其主营业务已经拓展为跨商业、金融、文创、地产、创投等五大领域的多种业务，前段时间刚收购的江苏舜天足球俱乐部现在已经纳入了文创板块，还包括了PPTV、院线、电影等多个领域;苏宁物流经过十几年的发展也已经的成为行业翘楚，仓储面积已经接近500万平方米，规模比京东物流乃至海尔日日顺物流都要大几倍;苏宁的隐形资产是其地产业务，在全国的1600多家门店有很大一部分都是自己的地产，未来还要在全国建几百家苏宁广场这样的城市综合人体，这些资源是互联网企业所不能比拟的。事实上，现在创投也成为苏宁的重点业务，目前已经投入了3亿元扶持青年人创业。
比互联网企业更加开放 更有执行力
可能大家都以为互联网是企业是开放的，没错，互联网企业确实有开放的特性，但只是针对有需求的产业链环节而开放。因为技术、领域、平台战略及生态布局等因素，其实互联网公司并没有我们想象的那样开放。譬如，你让百度跟腾讯、京东去做生态互补的事，可能会有些问题，只要在入口上的保证不封已经是很大的开放心态，让阿里跟京东去开放共事，显然也是不可能的事情。
在这一点上，传统企业反而能放开手脚去做。虽然传统企业有很深的体制问题，但只要一把手能坚持去做，就一定能执行下去。如苏宁当年从批发商转型零售商的时候，张近东曾放下狠话：“谁要再搞批发，我就开了谁。”这就使得苏宁做每一件事都能执行到位，这就给了他们开放与融合的先机条件。苏宁的ERP系统是IBM定制的，可视化物流系统是与百度合作的，各种大家在互联网企业都看不到精密设备能够在苏宁的看到。这就意味着，传统企业只要放开去做，往往比互联网企业更能融合。当然，开放不只是表现在能够吸收，还有接纳。苏宁云商目前已经有5万家商户，以后还会有更多，开放意味着苏宁能够与所有的合作伙伴一起做事，而并非以生态布局的方式将产业链各环节的商家垄断性的据为己有。
除了以上几点，苏宁的逐步转型与张近东的远见卓识有很大的关系。至少，在上一个十年他看清了零售业在5-10年的发展趋势，一步一步的布局并努力实现，进而发展成为今天的苏宁。在与苏宁的交流中，我特意问了以下他们的电商团队情况，才知道了苏宁所有的电商运营都是自己在做的，没有去大型电商企业挖人挖团队。
我想说的是，一个具备如此强的学习与实践能力的团队与企业，在任何时代所走的路都会是先人一步的。
若这样的企业再多一些，全产业转型升级将不再是梦。
[王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等领域。 ]
