盒马鲜生系列文章包含：“盒马鲜生介绍”和“盒马鲜生解析”二个大类，共11篇文章。
盒马鲜生系列文章绝对不是软文，是笔者（张陈勇）深入梳理和研究“类盒马鲜生模式”而写，盒马鲜生金桥店在盈利情况下小区域聚集规模线上订单，迭代后可能重塑零售生态，是阿里新零售战略的破局点，值得深入其中，梳理信息观点，写成系列文章，形成系统认知。
盒马鲜生系列文章由“结构图”和“解读文章”组成，结构图能看清系列文章关键要点，文章是对要点的详尽述说和分析，文章按结构图从上到下排列，本文解读“盒马鲜生介绍”中的第一个要点“为什么写盒马鲜生系列文章”。
为什么写盒马鲜生系列文章，主要原因包含：01、盒马金桥店营业数据证明盒马模式是能盈利的零售新业态，近距离快送可行；02、盒马线上流量扩展性；03、盒马迭代后（或与手淘结合）可能重塑零售生态；04、通过写文梳理信息总结思考结交同行深化认知，下面分别说明。
1、 盒马鲜生是能盈利的新零售业态，近距离快送可行
盒马鲜生第一个门店“上海金桥店”在2016年1月15日开业，笔者（张陈勇）在6月与盒马创始人侯毅交流中得知，金桥店线上日均订单超过4000单，客单价70元。
之后，笔者（张陈勇）通过问配送员等各种方式多方确认，确定盒马鲜生金桥店线上订单每日的确超过4000单。
2016年9月30日，盒马鲜生第二家店大宁店开业，在10月下旬听群友说，大宁店每日线上订单超过2000单。
盒马金桥店线上订单4000单，客单价70元，毛利率20%，每单毛利14元。每单配送成本7-9元，每单去除配送，还剩5-7元覆盖拣货、耗损等成本，所以线上订单能盈利。
线下部分，可以把盒马鲜生门店看成一家精品超市，据悉，金桥店线下每天2000单，客单价120元，这个收入能够承担精品超市的运营成本。
所以，从经营数据来看，盒马鲜生门店能实现盈亏平衡，仅仅看单店，不考虑线上扩展效应，盒马鲜生和精品超市一样，是能自我造血，自我发展的零售新业态，其盈利能力还强于一般精品超市。
盒马金桥店证明，在某些区域，通过超市门店为线上引流，主营齐全生鲜商品，并且针对门店附近区域（5公里范围）快送，能够在不亏损的情况下做出线上订单规模，商业模式是可行的。当然，盒马也面临一些问题，后开的门店也有在亏损，但不影响以上结论，具体会在后面的文章中分析解读。
