这一事件也将商超的“软肋”暴露出来，那就是供应商在一定程度上决定了商超的营业情况，想要实现全品自营几乎不现实，而扎堆开进会员店赛道，只会让这一竞争形式变得更为严重。
但对零售商超巨头们来说，又不得不跟进。
而另一方面，会员店玩家逐渐增多，其实还是消费者的争夺，战略意义大于实际意义。市场步调变快，零售商们都加快了开会员店的速度，再开下去，消费者难免产生“审美疲劳”。会员店需要消费者在进店前支付会员费，能接受付费并且愿意付费的消费者也就这么多。别人先开了，意味着属于自己的目标顾客就少了。据天眼查数据显示，山姆目前2-3年以上会籍会员续卡率达80%，在现有的400万会员基数中，超8成是熟人推荐。其他巨头眼红的同时，却又很难说能抢走多少会员
对麦德龙来说，也是一样。
品类差异化不足、价格拉不开差距、产品供应链上同样受人桎梏，麦德龙会员店“回潮”可能还在“浅尝辄止”，到明年，麦德龙还将继续开店，就不知道会员店的风还能吹多久？
那么，让会员店的子弹再飞一会儿！
参考资料：
数据来源：天眼查
图片来源：网络
参考文章：
零售商业财经：“双面”麦德龙：收着会员费的“大卖场”
新熵：食安、杀熟和垄断，山姆会员店风波不断
多点Damail：Dmall速度！ 麦德龙8城新开16家会员店
