但让人难以忽视的是，不只是老品牌发展坎坷，就连以女性消费者为主的电商，在搭上互联网便车后，却也未见轻松，它们也是深陷盈利难、转型难等窘境，似乎“活”的也不好。
其中就有，曾成功俘获5000万用户，但因产品质量、品牌授权等问题不断，企业形象大跌，渐将消费者和投资人耐心消磨，市值缩水9成的聚美优品；10年积累3.3 亿用户，现却身陷入特卖瓶颈，亟待成功转型的唯品会；面临营收能力下滑、用户增长乏力、现金流不乐观等难题，不得不在去年资本寒冬中流血上市的蘑菇街......
不难发现，无论是由女性消费者撑起的老品牌，或是赶上互联网便车的企业，它们现有的处境并没有像“她经济”的一样向阳生长，而是呈现出一种“她经济市场上行，淘金者下行”的现象。
哭声渐起的背后：女性钱“多”了，但也更难赚了
从10年不褪色的“她经济”和“淘金者”欢呼声渐消这两者相背而行的背后，我们可以看到，女性的购买欲望只增不减，她们用来消费的钱也在变“多”了，但不少玩家却赚不到钱了，这也就说明了一点，企业能在“她经济”市场中赚钱的难度系数在上升。
一方面，产品类型、购物形式的花样崛起，让女性消费者的选择权越来越多，对企业的创新力、多元化等指标，要求越来越高。
纵观“她经济”赛道上参赛者的布局易知，各领域的种类十分繁多。其中，打“美妆牌”的电商中就有唯品会、聚划算、聚美优品等多家平台；打“母婴牌”的电商就包括树宝宝、蜜芽、辣妈帮、贝贝网等；打“个性化定制牌”的电商就包括力谱云、爱风尚等......
琳琅满目的平台，凝聚了成千上万品牌与产品，被赋予多项选择的女性消费者，在“对比原理”的影响下，她们在选择消费平台和产品时，会不自觉将各企业的市场信誉评分、产品类型、性价比、服务等多个指标进行对比，然后再从中选择最优组合。
显然，“她经济”市场环境越来越恶劣，这对于各商家而言，无形中是一种“被迫”成长的过程，它们既要保障产品的多元化，以差异化致胜，又要保障在变化的过程不影响企业的稳健发展，这无疑加大了企业的存活率，也提升了盈利的难度。
另一方面，女性经济能力的提升，话语权越来越大，对产品品质的追求越来越高，而企业需提升的品控力也在与日俱增。
《Airbnb爱彼迎中国女性社区》报告显示，在2018年，中国女性房东在房东总数的占比中已超过50%；《2017中国女性职场现状调查报告》显示，月收入6000元以上的单身女性占比为64%；据波士顿咨询的研究显示，62%的中国家庭消费由女性主导。
