[ 库存指南 ]亚马逊如何才能更好地管理FBA库存？

卖家担心补少怕断货？补多怕积压？
不怕，速易特告诉你库存管理技巧！
1.预测日销量
在产品刚上架的时候，我们还不能准确地预估出销量。可以在产品销售一个月后，分析出日销量，得出一个平均值，融入补货计算公式得出补货数量，经过多次补货分析，我们也能知道下次从供应商那里订购多大的量以及频率是怎样的。
2.补货计划
每个SKU的销量不一样，需要补货的数量及时间也会不一样，可以从产品的销售周期，采购周期，采购在途等维度分析，制定补货计划。
3.设定最低与最高库存值
如果你不明确什么时候是补货的时机，那么不妨给你库存设定一个最低值，当然不同的产品可能这个值是不一样的，这和销量状况有关。如果你能保证你的库存不低于这个值，那就基本不可能会出现断货的情况；补货不超过库存最高值，也不担心产生库存积压。
4.采用先进先出售卖方式
很多产品，如果没有及时地卖出去，可能就会过期。再者，仓库里存放的货物都是一个摞一个上面，包装可能被压皱或破碎，如果这样发给用户，很有可能会收到不那么好看的review和feedback。所以说，越老的库存其实卖出去后，相应的风险是非常大的！
5.维护资金链
与供应商保持良好的关系，我们一些爆款产品和工厂供应商那边都是有很长的账期，一定的账期就能够确保我们资金链和供应链的健康，腾挪的空间也就变得很大了。
6.定期检查库存
你可以选择每周或者每月定期对库存进行检查。如果你销售的产品比较多，需要每个月交替统计不同种类的产品。
这样通过人工监测库存的办法进行FBA备货，计算量比较大，而且需要及时跟踪，少量SKU的情况下可行，多SKU下这种办法费时费力，容易出错，工作量繁重。
速易特推荐卖家借助智能工具-FBA智能补货通过卖家设置的备货天数、计划在途、销量等多维度分析，提醒卖家是否需要补货、什么时间该补货了、要补多少货，避免商品滞销或脱销，解决库存问题。