围观神仙打架的我只想说，大佬何苦为难大佬。
据某阿里员工表示，“如何打好和美团之间的战争”已经成为阿里内网讨论热度第一的话题，对于美团，阿里可以说是非常着急了。正是因为高度重视，所以这次升级后对于负责人的选取也至关重要。
► 升级后要有供应链大佬坐镇
在本次同城零售升级为大事业部以后，东哥认为本地零售事业群或有可能让前京东商城仓储部总负责人李永和或将担任负责人。
李永和于2018年6月以张勇的CEO助理身份加入阿里，李永和与盒马鲜生侯毅此前就是京东物流的同事，彼此也很熟悉，有利于业务配合协同。
在2018年11月大天猫一分为三之后，李永和开始担任天猫超市事业群总裁，此后一路伴随猫超升级为同城零售事业群、同城零售大事业部。因此可以说李永和对于天猫同城零售业务相当熟悉。
另一个重要原因就是李永和本人的仓储物流和供应链管理能力不可小觑。加入阿里之前，李永和曾在京东工作了5年，他历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区总，并在2014年12月全面负责京东商城运营体系的管理工作，出任京东商城运营体系高级副总裁。
随着李永和接手天猫超市的上任，他升级了天猫超市事业群的商业模式，从以“代销”为主的模式，转变为“代销”和“采销”并行的模式，天猫超市也开始自营了；之后又和合作伙伴共建近端履约中心，通过1小时达、半日达和次日达以满足消费者不同时效性的需求。
可以看出，这些操作都是在把京东的供应链管理经验运用到天猫超市。当前的线上商超中，猫超最大的对手就是京东超市，但不可否认的是自营模式的京东超市的确拥有更稳定的供应链和更高的运营效率，这大概也是猫超逐渐京东化的原因。
不过，阿里的商超业务整合还任重道远，由于商超业务分散在不同事业群（猫超、本地生活、B2B），跨事业群的整合并非易事，不太容易形成合力。
在同城零售的战略地位进一步升级以后，阿里的难题在于如何把新零售、本地生活和同城零售的生态矩阵更有效的打通，一旦这些业务真正地协同作战，美团等竞争对手将面对巨大压力。
