发货现场
多店铺布局与管理
除了京东和拼多多外，我还有5家淘宝店铺，基本复制京东的模式。目前主要战场还是京东和拼多多，以无货源的模式。
基本上一个模式可玩，我们就会通过多开几个店铺去复制这种模式。
人员分配上，我会安排一个员工管多个店铺，会给他跨很多链接这个样子。不要求产出会非常高，但是他单店当月的收入可以达到我们理想的就可以了。
另一方面，因为我们的项目会不断扩张，在新项目合伙人选择上，我们优选在自己公司中层里面挑出表现较好的组长或者项目负责人，去跟他们商量探讨，大家一起合伙来干，然后讨论怎么出比例和分红。
这样一方面对于员工来说可以起激励作用，一方面大家互相比较了解，合伙起来会相对容易些。
今年准备针对去年做下来的项目，再去复制扩大，团队也会继续招大，同时明年有可能寻求一些新的项目和项目合作人来做。
蒋晖老师点评
小陈的多店铺玩法，正是我一直提倡的：电商公司想要做大就要多开店。
这里面有几个原因：
1.平台让每个单品卡到的排名是有限的，多个萝卜多个坑，就像一条街三家星巴克。
2.不同店铺可以打不同的定位，你切28块市场，我切58块的市场。
3.每个店铺做好都有很多运营细节，多个店铺运营们就会不断pk，不断学习进步，老板坐山观虎斗就行。
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