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众智众筹:一样的众筹,不一样的众智成城

来源:整理 时间:2022-08-14 11:30:40 编辑:派代电商 手机版

众智众筹:一样的众筹,不一样的众智成城

关键词:众筹众智众筹 逻辑思维 餐饮O2O 不一样的玩法

这几天全国普降大雪,但在这个冬天,因为遇见对的团队,雪再大也显得不再寒冷!

众智众筹团队成立才仅仅10天,但整个团队操作的第一个餐饮O2O项目“MIKA蛋糕”已经如火如荼的开展工作了,50个股东的参与热情之高丶执行速度之快超乎我的想象。

作为一个互联网老IT民工,也许是曾经耳濡目染了互联网圈的浮躁之风,所以目前早已经不对纯Idea感冒,我只相信能落地丶有实操丶有说服力的案例,阿虎烧烤就是我对新媒体观察半年感觉很接地气的一个O2O案例,于是也就认识了阿虎烧烤的幕后智囊王铭卫,机缘巧合成为众智众筹项目的50个股东之一。

众筹模式在国内已经早已不新鲜了,一些微小创业者通过将自己的想法和创意发布在互联网众筹平台上,在一定时间内募集所需的资金完成目标丶梦想丶创业等,而参与众筹的人员将获得项目发起人的各种实物丶奖励的回报。

前天@湖帮王铭卫发布的那篇 《众智众筹一种全新的移动互联网团队运作模式的尝试》很快在业内获得一定关注,已经有相关媒体开始转载这篇文章,而作为参与项目其中的一份子,个人也谈谈对众智众筹项目的看法,算是抛砖引玉吧。

众智众筹项目最大的优势不是来自于资金的募集,更多的是在集中了50个股东的大脑,通过50个股东的智慧合力尝试在接地气的O2O领域做出一个成功案例,也许会成为先锋丶也许会成为先烈,但不论结果如何,都将是一笔宝贵的经历。

王铭卫是逻辑思维的超级粉丝,昨天我们的众智众筹微信平台也转播了一篇罗胖子的一《罗振宇:我尝试的是未来十年的商业模式》,里面提到的思路同我们正在进展的项目不谋而合,观点如下:

(一)丶工业社会的逻辑是规模化——即逻辑思维是一群人团结起来占其他人的便宜,这就是结社的逻辑。

(二)丶工业时代所有的协作都在组织内完成,而我们未来会跨组织边界协作——即充分发挥集合的人的力量,有种战时成兵丶闲时成民的感觉;

(三)丶产业和媒体的结合——即将媒体的传播之道植入互联网营销渗透到各大传统产业,从而汇聚一群志同道合的人群尝试着去颠覆不同产业,换句话说就是罗胖子要来了,他柿子专挑软的捏。

所以各位看官要警觉咯,先进的媒体人已经玩转了互联网,正在进入传统产业的尝试中,通过一个个沙场点兵的案例演义,最终会摸索到一个个不烧钱丶能赚钱丶好赚钱丶没竞争压力的行业,然后适时切入,就可以磨刀霍霍向猪羊了,且这还将是互联网的巨头们还暂时无法涉及的小而美的领域。

记得在2013年8月写过一篇《在路上:关于企业转型的思考》,个人认为一个项目的选择和定位是战略性思考,主要分为项目特征丶盈利模式丶风险控制三个方面:

1丶项目特征:多问自己几个问题,产品是否足够好?市场前景如何?客户有无必须使用的理由?自己对产品有无必胜信心?

2丶盈利模式:产品利润率是够足够?能否负担企业运营丶人员成本及营销费用等?是否具备可持续稳定收益?

3丶风险控制:对产品控制力是否足够?上丶中丶下游有无致命风险,如何弥补或控制?

首先谈谈项目特征:从众智众筹这个项目上,资本的汇聚不足为奇,而50个人脑通过项目将智力汇聚在一起,首先尝试最接地气的餐饮O2O项目,进入餐饮这种劳动密集型行业,落地项目不会存在太大生存危机,且还能充分汇聚50个自然人的各类资源,既磨练团队又积累经验,何乐而不为。

二则谈谈盈利模式:通过团队集体打造的一个个魅力个性体,既有好产品同时又有好的营销团队支撑,团队不仅能够通过项目销售获得分成,还能够通过个性品牌的增值而获得更多关注产生集群效应,想想也是一件美事。

三再说说项目风险的问题:众筹模式常见,而众智众筹不常有。虽然我们的团队无法和罗胖子动则10万的粉丝比拟,但至少也是出资不低于1000元的铁粉,人多本钱少,太大的项目做不了,而太小的项目各大巨头们短期内又看不上,这么白白遗漏的市场空白不捡白不捡啊,唯一就是觉得有点亏欠罗胖子,兄弟们把餐饮这条O2O的道儿已经占上了,让我们先打个前站赚个吆喝吧?

总而言之,这是一个以信息头人为核心的松散式管理团队,有梦想也有激情,这是一个立志要跟互联网死磕到底玩出众筹新花样的团队,有梦想,谁都了不起!

结语:

有梦想,谁都了不起!我们就是这么一群为梦想敢于去实践丶试错的未来人;众智成城以最接地气的方式丶去实践丶去践行我们的梦想。


文章TAG:众筹OTO案例

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