的确如此，我们注意到张朝阳亲自担任《热搜女王》出品人，直接策划了校草大赛。甚至见客户谈合作这样的细节工作都亲自上场。看起来肆意张扬的张朝阳，几乎把所有的时间都投入到了工作中。
张朝阳现在职位是搜狐董事局主席兼CEO，但他不仅仅从战略层面把控集团发展，更从产品、技术、内容等更细的层面，亲自参与进来(熟悉搜狐的人都知道，张朝阳热衷于产品的体验，搜狐的很多活动，比如马拉松、自制剧发布、无人机大赛等，张朝阳甚至成为一线的参与者)，把控流程，和团队参与头脑风暴、讨论服务落地等等。
实际上，进入2019这个关键之年，所有的互联网管理者，都应该比以往付出更多的努力，更多的时间投入到工作，才能抵消大环境不利因素带来的影响。就连经常把“退休”挂在嘴边的马云，也依然工作不休，为阿里帝国的未来发展不断奔波。
进入高效发展新阶段 搜狐给行业带来的借鉴意义深远
我之前的文章分析过很多次，因为当前的经济问题,我们的企业尤其是互联网企业到了战略性调整运营策略的阶段。这个阶段,如果不懂得节制,而一味违背经济规律战略性进攻的话,只会过快的消耗自己的有生力量,获取比过往小的多的利益。
换句话说,在经济下行压力的当下,如果还有企业实现爆发式增长,不见得是好事。因为这个增长与行业发展是不相符的,也就是说增长消耗了过多的行业资源基础,造成了供给缺位,挤压了行业运力。
视频行业目前正在进行这种有违背趋势的增长，每年的繁荣是以行业主要玩家付出几百亿亏损换来的。以爱奇艺为例，2018年看似营收取得了250亿的突破，但是付出了高达91亿的净亏损，触目惊心。
到了今天，尤其是经历2018年阵痛过后的2019年，经济下行压力加剧，广告主预算减少，消费疲软，我们所有企业都应该转变思路，即高速增长转化为高效增长。很显然，今天的搜狐正是由高速发展转变为高效发展的代表，在这个阶段发展速度和规模不是主要追求的KPI，发展质量和发展效应成为了新的方向。
在当天的“狐友国民校草大赛”总决赛过后，我问了张朝阳一个问题“前几年我们都在花钱疯狂买版权，后来行业意识到花钱买版权不是唯一的出路，开始发力自制。但是这两年自制还有一个问题，自制的成本越来越高，越来越大，不亚于购买版权，怎么看待这种行业成本转换”?
张朝阳的回答很干脆“搜狐以小博大，逆行业趋势而走，投资走的小而美路线”。的确，在搜狐视频平台上，小成本的《奈何Boss要娶我》、《热搜女王》等也拥有了匹敌大牌爆款的流量和关注度，呈现出可观的商业前景。
在这种“以小博大”的运营策略下，搜狐视频不断减亏，并且有望代表行业首先实现规模盈利。
无独有偶，搜狐这种“以小博大，追求盈利的可持续发展之道”，正在引发业界关注，并且影响了其他平台的发展节奏。以腾讯视频为例，过去几年一直紧咬爱奇艺不放，双方投入巨资，发力自制内容，各自频频宣布“我家的视频会员用户排名第一”，但现在进入高效发展的阶段后，结束了疯狂烧钱，放缓了速度开始把控发展质量。所以我们看到腾讯视频宣布2019年1季订阅账户数仍为8900万，对比2018年Q4季度的8900万，会员数据零增长。会员数据零增长背后是收入结构的优化，这样的腾讯视频显然更为健康。
搜狐视频只是搜狐体系中高效发展的代表之一，并不是唯一。这一年来搜狐系的全线产品都更加注重发展质量和发展结构的优化，以搜狐旗下的拳头搜狗为例，优化了多元的产品结构，在传统业务之外，涉足硬件，推出了糖猫儿童手表、翻译宝产、翻译宝Pro、智能录音笔C1等新品，也形成了产品的矩阵体系。
本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
