从滴滴和快滴大战，逼迫司机师傅二选一，到最后的合并。
外卖界美团逼迫餐饮业商家二选一，和饿了么展开旷日持久的拉锯战。
而阿里的二选一，其实在2012年就拉开了序幕！
2012年“双11”之际，阿里发函表示：近年来各电子商务网站积极参与的促销日“双十一”，天猫就“双十一”商标享有专用权，希望各网站不要在广告、活动中用到“双十一”的字眼，以免承担连带法律责任。
2013年6月，媒体报道天猫平台要求商家进行“二选一”抉择，标志着该政策从“双11”延伸到“618”；2015年8月，天猫宣布与迪卡侬、Timberland等20余家国际品牌签署独家合作协议，产品需要在天猫平台独家销售，这意味着“二选一”行为不仅限于“双11”、“618”等短暂性的节日时点，而是成了年度常态。
2017年双11前夕，京东首席执行官刘强东公开呛声某公司“二选一”，疑似矛头直指阿里巴巴。“二选一不是一家公司牛X的表现，其实是一种无能的表现，不过，任何一种下三滥的竞争手法都不会赢到最后！”阿里当时做出的回应是：“火不侵玉、邪不压正”。进一步表示：“称品牌商选择独家销售是自由选择，而京东等电商公司一旦遇到竞争，就把“二选一”当做有效的碰瓷手段。”对于此事，阿里的态度模棱两可，但结合2017年6月淘宝商家深夜收到阿里的电话，告知其如若不采取“二选一”政策，签订“独家合作”协议，将会调低排名，降低竞争力的做法来看，阿里当时的确做出过逼迫商家选择的行为！
而紧跟着2018年，拼多多平台3年庆主会场几乎所有品牌商家遭遇“强制二选一”（天猫和拼多多的战争），拼多多联合创始人达达在个人微信朋友圈下还发布了相关商家的聊天信息，还对于天猫关于此事的回应进行了预测，封住了阿里给出借口的后路，到最后阿里的回应是“不予置评”！
先是京东对天猫平台表示不满，而后拼多多也进一步透漏天猫对商家的“潜规则”，种种表现都说明了阿里的平台存在一定的问题，需要完善和修补。因平台“流量之争”而上热搜的阿里，已经不是第一次了!
而实际上，“二选一”的行为，已经贬低了平台企业的社会形象，特别是许多企业在壮大到一定程度后，企业家更需要承担社会责任，这不仅是道德上的要求，而且是企业家精神的重要组成部分,企业家作为战略决策者，承担着不可推卸的责任！
而且，“二选一”的行为，也是超级平台垄断企业的做法，本质上限制市场的自由竞争，侵害了同行业的公平竞争权益，最终超级平台想要把定价权牢牢掌控在自己的手中，让消费者服从商家的定价，损害了消费者的多元化选择权利和利益。回到现实，如果平台，只剩下天猫一个电商平台，消费者的消费选择途径必然要减少，电商寡头制，只能让消费者承担更高的购物成本！
卫哲对这次“数学”事件的处理，不难看出来带着阿里企业的影子，而只不过其他平台的位置变成了Margaret Mi，难以抉择的商家由道衡公司来担任，新的“二选一”局面，再度形成。这次博弈的结果，就是Margaret Mi被踢出场外，卫哲取得了胜利，但是这一次卫哲运用手中的权利逼迫道衡公司低头，道衡公司权衡之后，觉得卫哲的作用大于Margaret Mi的价值，但是卫哲如果故技重施，下一次还会成功吗？同样的道理，天猫商家一直想一家独大，逼迫商家做出选择，如果有一天商家的利益减少，那么还会继续留在天猫吗？
据悉，那些选择了与阿里独家合作的商家，总运营成本已经达到了40%，若按照50%的毛利计算，15%到20%的推广费用就已经很多了，一家传统企业一年做到1个亿，2000万就要给平台，就相当于为平台打工了！除了正常运营成本之外，商家还要提防价格战，各大电商的价格战频繁发动，商家只能进一步降低成本，为了留住市场份额；说到底，签约天猫后，商家利润并不能保证稳步上升，反而趋于下降，长久来看，如果天猫在推出新的措施，惹急了商家，商家必然会选择鱼死网破，同归于尽！
