10月21号
依旧测试中，数据平平，根据运营反馈的数据，整体效果还算可以；
10月22号
分析了每个计划，停掉了收藏少的计划，并优化了计划素材，开始缩减费用
并更换了一些新的创意；
这时我80%投放到了无线端，由于大部分产品是预定，购物车、收藏数并不明显；
只是无线的CPC低于PC、收藏高于PC，并没有太多成面去考虑；
10月23
继续优化投放计划，必定费用有限，所以要精简计划，同事观察新创意的数据情况
10月24-25
依旧没有加班，满脑子数据数据，确实有点累，放松放松，让自己时刻清醒；
10月26日
周一第一件事还是看数据，筛选素材；预定情况以旧良好
页面也在优化中，部分产品即将售馨；
10月27-28
根据前期数据积累，调整计划预算分配比例
明星店铺做了大改动，更换页面，单品 等等
10月29-30
针对竞品店铺 单独做了素材去测试，效果还可以；
从新梳理了数据，从新建立了计划，我习惯了按月去建立计划
10月31--11月1号
周六日，往常一样，不过我该去加班，后期有点小后悔；
11月2号
后悔的日子啊，看了后台数据，完全颠覆五官
PC收藏大大提升，我分析了报表数据趋势，30号开始的，当时没太关注，看样今天我又要忙成狗；
又去DMP报表看了购物车情况，因为我多数计划是基于DMP的，APP购物车数也开始增加，PC不明显；
预定的几个款售馨，预售页面该走起了，更换文案，更换素材、链接，为了收藏数增加PC投放、根据购物车情况停了部分APP计划，费用有限；
这就是为什么前期说我后悔；
我当时想，如果把一段大面积测试的费用，放在11月1-3号去大面积测试，也许会有不同的效果，重点、重点、重点，妈蛋后悔也完了，幸好预定的数据还可以；
11月3号
数据变化真的很明显，PC收藏数越来越多，分析原因和天猫1号开始漏出双11，店铺预售款开始漏出，购物气氛、抢红包、挑产品等等因素
当天申请增加费用，基于现在预订情况，即备货情况，商议后确定不增加费用；怕后期压力太大，当然也有基于其他因素；
11月4号
减少费用投放，因为预期目标基本实现，可不用大范围推广；
这天是最蛋疼的，收藏好的购物车差，购物车好的收藏不好，都舍不得停，但费用又有限，又回到了上面 我说的后悔了；
该删还得删，该停还得停，精打细算，拉出所有数据，挨个分析；
11月5号
为了增加收藏还是增加了个别的PC段投放，控制整体费用的情况下
素材也是基于页面及产品情况进行了调整；
11月6号
继续精简计划
11月7号
加班中，页面又一次调整，之前的素材不太适用，全部换血，拉来设计加班；
11月8号
休息
11月9号
工作中。。。。。。。。
后语：如果你费用充足，我建议你在仅有的2天，制定相应的策略，根据前期测试的数据，主推一些定向
建议的定向，不详细说了:购物车、收藏、店铺优惠券等等。。。。
没有DMP 就做定向：自家的、竞品的、会场的、聚划算的。。。
写的很简单，做的事情远远超于这些
其中的因素很多，前期备货、运营策略的失误，推广费用的不足等等原因
不过整体大家还算满意，没有太大的失望，在满足的前提下得到宝贵的经验才最重要；
好多东西，我不知道怎么去写，因为我天生不是讲师的料，讲不来；
有问题就直接留言吧，我还是更倾向直接问和答
