专属免费包装袋 GeekWire 拍摄： Kurt Schlosser
2019年11月，一位亚马逊高管曾透露，2020年，亚马逊还会在加州洛杉矶开一家真正的生鲜超市。新的超市将弥补全食超市、亚马逊书店、亚马逊Go无人收银便利店的短板，补全亚马逊的线下品类，甚至会采用“迷你仓”，参照沃尔玛，线上订货、线下配送，打通物流的最后一公里。看起来，这个在加州酝酿的新超市很像中国市场的盒马鲜生超市呢。
「零售氪星球」梳理了一下，从2017年至今，亚马逊在线下生鲜零售的布局包括：
全食超市：大型超市，坐标高档社区，瞄准关注健康有机的高端消费人群。
亚马逊Go便利店：小型便利店，坐标商务办公区，无人收银，方便快捷满足白领人群简餐。
亚马逊Go社区生鲜超市：小型超市，靠近居民区，无人收银，方便快捷满足家庭人群。
亚马逊生鲜超市（未开业，名字未曝光）：大型超市，丰富全品类，线下线上一体化。
观察亚马逊线下生鲜业态的拓展动线，可以看出，围绕“人”去满足其不同场景的需求：上班时，在家时，想线上购买时，或者想线下体验时。
这与中国电商巨头杀入线下，建立生鲜新业态的思路很像，在建立初期不是单一业态大规模拓展，而是围绕“人”不同需求去建立相应的线下业态，通过App支付去将线下线下消费数字化。
典型如阿里巴巴的盒马鲜生，从2016年初在上海开出第一家“盒马鲜生”，4年多时间，盒马开出包括盒马F2、盒马菜市、盒马mini、盒马小站等7个新业态。其中盒马F2针对白领解决简餐问题，布局在写字楼区。盒马mini则立足居民区，满足家庭。
另一个巨头京东进入线下生鲜零售，则是通过近年陆续布局的7FRESH七鲜超市、针对社区宝妈的七鲜生活美食社区超市、针对白领的美食零售混合业态“七范”等业态来落地。
数据是新的零售业态的核心动力。当积累的消费数据越来越丰富，会推动这个业态运营的准确性和效率越来越高。杀入线下，瞄准生鲜的电商巨头们似乎殊途同归。
