“呼~啸，呼~啸” ，随着轮胎和地面摩擦声过后，刚升任苏宁北京大区总经理的郝嘉从卡丁车里出来摘下头盔，正式对媒体露面!
面对媒体的镜头和提问，苏宁的这位堪称网红级的80后新帅显得游刃有余。在郝嘉和媒体的介绍中，我们知道随着苏宁智慧零售大开发战略的推进，2018年，苏宁将在北京地区新开189家门店，涵盖苏鲜生、无人店、苏宁体育店、苏宁影城、红孩子母婴店、苏宁小店、汽车超市等不同业态，通过多业态布局为消费者提供多场景的、触手可及的消费体验。
苏宁北京大区1年交易额在300亿量级，可谓战略中的战略，现在300亿的盘子让80后郝嘉掌控引发了业界的关注。年纪轻轻担任重任，郝嘉显得很谦虚：“与之前三位领导相比，我的确略显年轻，但年轻就是资本。企业管理团队的年轻化，不仅为企业发展带来了新鲜的血液，而且带来了苏宁品牌形象和用户认知的年轻化。年轻人更了解年轻人，这是苏宁管理团队日趋年轻化的一个重要原因。操盘300亿的大区，我也会有压力，心里更多的是面对挑战的兴奋。”
在寒冬之际北京苏宁宣布新帅履新，凸显了智慧零售落地的决心和效率，同时透过郝嘉我们也不得不感慨苏宁的人才培养机制。作为从苏宁1200工程内部成长起来的80后“家生子”，也为其他同仁提供了新的范本和参照物。今天笔者就从苏宁的人才观到智慧零售的战略落地，来做一些分解。
苏宁人才观：构建培养体系 能者当之
80后、300亿，这两个数字放一起着实震撼!数字背后其实就是苏宁已经开展十多年的“1200工程”人才培养体系和正在快速推进的智慧零售战略。智慧零售后文我们细讲，这里先重点聊聊1200工程，当时是2002年，张近东亲自牵头拍板，苏宁投入3000万巨资作为首批大学生招聘的启动资金，当年苏宁在全国招聘了1200名大学生。而这就是“1200工程”的来源，此后多年1200成为苏宁涉及人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。
时至今日大批优秀的1200员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，发挥出愈发重要的作用。比如这次，与苏宁北京换帅几乎同时，与北京大区地位同等重要的上海、南京两个核心大区也迎来了新的总经理，三人都是来自苏宁“1200工程”梯队的“80后”，由此可以看到苏宁的人才理念和对新一代接班人的期望。
如果放在传统行业甚至其他同类型的互联网企业，80后能当总监级已然属于行业拔尖的新秀，执掌300亿级的北京大区更是凤毛麟角。但是今天在苏宁的人才培养理念中，不看年龄，不看过往履历，不问出身，能者当之....一大批有能力或者有学习能力的年轻人脱颖而出，这些出身各不相同的年轻人开始陆陆续续的在苏宁的平台上，加速给行业和我们的消费者贡献价值。
