@浙江真言 ：对于经营业绩走下坡路的森马而言，以约15倍市盈率收购GXG，能不能改变原先的下行趋势，还是加速下行？个人并不看好这桩生意。对于整合的正效应，尽管不少媒体讲得天花乱坠，但有两个现实不容回避：一是GXG的上千家零售门店，整合不好很可能成负担；二是黑马GXG正在接近黑白临界点，必须面对七年之痒。
@施春蕾 ：尘埃落定，森马收购GXG，期待他们能够合力创造出更有价值的品牌。这个阶段的中国服装品牌，都很微妙，在某个转型的拐角处。对消费者来说，设计丶品质丶品位，都需要被倡导。
@德军DE ：森马+GXG看法： 1 有认为消费者不一定会买森马的账的，走中端路线的GXG不适合森马在消费者心中的定位 2 有认为是资本运作时代来临的 3 有认为GXG的定位可以扩充森马群体：年轻休闲+童装+中端男装 4 有人认为GXG重在渠道发展，产品因为提升毛利的需要，质量不敢恭维。
@小宇闯天涯 ：从经营角度谈谈这次并购。1，森马定位于休闲服饰，它的价格区间大致定位于80元-300元左右的消费人群，它的主流消费群体中学生占据较大的比重，同样国内休闲服饰着名品牌美邦，真维斯，唐狮，以纯等，；国外休闲服饰巨头优衣库，HM等的主流消费群体的价格区间也在80元-300元左右，毫不客气的说80元-300元是整个服装行业竞争最激烈的战场，看看2012年年报中美邦，森马净利下降速度远超七匹狼，朗姿股份等，中低端休闲服饰的竞争激烈程度为企业发展带来了很大的阻力。2，GXG是宁波的一家中高档的国内休闲服饰企业，最近几年发展迅速，2012年营业额达到30亿元，净利润超过1亿元。GXG休闲服饰的主流定价区间在300元-800元，服装款式新颖，主要面向22岁-30岁的白领为主的消费群体，近几年的发展势头迅猛，从一个宁波不知名的企业发展成为一个年轻男性颇为喜欢的品牌，2012年11.11日，GXG销售额1.12亿，成为淘宝男装类目第二名。
总结一下：如果森马服饰收购GXG成功，我个人认为是非常好的互补，森马的品牌是定位于休闲服饰的，主要的经验也在休闲服饰这一块，收购GXG非常有利于森马完善休闲服饰的价格定位，增强森马服饰的竞争力，收购也有利于以后经营中的集中采购，协同开店等降低成本，提升毛利率等。本人作为GXG的忠实顾客，非常喜欢这个品牌的衣服，造型新颖，版型很棒，如果森马并购成功，无疑在休闲服饰领域森马走在了美邦的前面，也更有底气去和国外巨头分庭抗礼。
@周治国的微博 ：森马赚了，因为青少年休闲处于品牌倒闭潮，在青中年市场上还有一点存活的希望。
@顾环宇 ：GXG对很多人来说声名极盛，对另很多人来说形同陌路；时空丶领域各受限制的品牌们，沟通沟通，打通打通，留下的惊艳与经验，应该对普遍弱小的中国服装品牌有益处吧。
