如果说这种变化还不易察觉，那对知识付费产品贩卖焦虑产生的集体质疑，已然直观暴露出行业弊病。不仅仅是知识付费可能解决不了现实性焦虑，而且很多课程或项目给用户带来的焦虑，已经覆盖或超出了他们原本的焦虑，甚至是强加了很多功利性价值观。到最后，需要付费的知识，只是给陷入恐慌的人们提供暂时的安慰。
因此，如今抛开精英阶层或是从中产式焦虑中觉醒，都意味着知识付费进入新的阶段。
门槛提升，谁能成为利益收割者？
当知识付费越过了贩卖焦虑的阶段，持续保持有品质的内容生产，就成了一个巨大的门槛，就像罗永浩和papi酱先后停更得到和分答，他们都低估了一个精品付费专栏所需要耗费的精力。其实知识付费正如视频、音乐、游戏一样，用户需要经历从排斥到接纳的过程，平台同样也要面对版权纷争、优质IP争夺或包装以及营销等问题。
不过参考在线音乐、视频等付费领域，知识付费是否也会形成巨头通吃的市场格局？
从去年开始，知识付费的热度比以前消退了不少，但头部应用的一些数据还是处于增长阶段。根据极光大数据发布的移动互联网行业应用报告显示，和去年12月相比，5款头部知识付费应用的市场渗透率均处于上升趋势。不过有一点不得不正视，头部产品的爆款逻辑正在逐渐失效，这意味着什么？单纯依赖营销或KOL个人影响力，已成过去式？
若是如此，谁能提供持续高品质的知识“干货”、同时又可以根据用户需求根深运营？谁才有可能成为知识付费的利益收割者？在这点上，网易、知乎等已具有内容优势的平台更有机会。
就像这次网易云课堂推出的自制精品课程，主题为弯道超车的网易产品，邀请网易云音乐副总裁王诗沐、网易严选副总经理郑如晶、网易文漫运营负责人文旻为主讲师，所依赖的正是在巨头垄断下异军突起的网易产品，这种建立在现实性成功基础上的付费知识，显然更具说服力。
还有一层优势在于生态。当所有用户都在问“这些知识产品的价值在哪里”，侧面说明所谓的碎片化学习已经受到了质疑，换句话说，由碎片化切入体系化、专业化学习，理应是知识付费的未来方向。而要实现知识产品和传授方式的全面迭代，这个过程需要整个产业链在各个环节上共同发力，因此只有面向全渠道的产业整合商，才能分食更多的利益。
比如网易，网易公开课、网易云课堂、中国大学MOOC、网易有道等一系列名单背后，网易对知识付费及后续教育战线的布局，已经拉开生态化的帷幕。而就在4月份，“罗辑思维”宣布上线K12阶段知识付费产品“少年得到”，这是罗振宇转型知识付费平台后的再一次变革，由此可见，知识付费深度、长线运营很有可能是下一个竞争点，但这也意味着知识付费产品将会和网易等大厂正面交锋。
届时，知识付费的下半场恐怕真的要迎来清洗时期，而不只是停更停产、分道扬镳这样简单。
歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
