于是，美团强推更多新功能，比如网约车、共享单车，用“跟随”策略切入更多消费场景。但实际却是动则在摩拜上砸出100多亿元，耗费大量资金，最后，产品规模有了，却无法形成新旧业务协同，刺激出新的有效需求，更没有搞定行业上游小伙伴。由此，美团只能继续在四面楚歌下，做孤独的奋战者。
“先射箭、再画靶”的激动，终究是虚妄的。
而拼多多则能留存更多资源，用于产业链重塑。比如，利用“拼团”的形式反向影响生产商，大规模定制商品，低成本地将大蒜、电饭煲、手纸等产品从产地送到县乡消费者手中。如此，绕过经销商，避免商品层层加价，消费者得真实惠，卖家得大订单。
正如马基雅维利所说：一件事让所有人得利，它就能成功且持久。
结果，喝“娃娃哈”吃“康帅傅”的人们能买到正品，生产商产品下沉乡镇，大大扩张销量与销售通路，“拼”出全新的供应链。大家共享“消费分级”市场下“消费升级”的红利，自然成为拼多多的深度同盟军。
当然，拼多多并不完美，它经历的风波，也是各大电商平台经历过的。它就像一个新生儿，需要经历几次发烧，才能建立起免疫系统。
为此，它引入百度前CEO陆奇“加持”，并招聘人才，借鉴大平台机制，加速快进地处理好商家、用户、商品的各种问题。
好在，有太多平台事件的前车之鉴，拼多多只要行动及时，处理妥当，就不必再“吃尽了苦，踩够了坑”，才飞越过沧桑。
是的，今日因，明日果。理性分析下，300亿美元估值的拼多多，对比600亿美元估值的美团，更有优势。说不定，美团也会步小米后尘，折了估值再上市，而拼多多则能保持期望估值，笑到最后。
一切就像华尔街天才杰西利弗莫尔所说：如果你追求的目标恰如其分，那么这一切都会朝你走来，回报你的正确性。
