以骑士之勇，腾讯曾走过那些兵荒马乱的年代。2001年，QQ用户突破千万，至此决定了腾讯的2C基因。在后面几年，从产品到盈利，腾讯都是基于C端用户展开。可以说从社交起家，腾讯建立起一个庞大的商业帝国。
但2018年，腾讯宣布架构调整全面TO B，事情开始变得不一样。准确来说，不止腾讯，当阿里和百度这些巨头同时将“云”作为战略高地，就能看出未来新的增长引擎不可同往日语。
3月21日腾讯公布2018年度第四季度财报与全年业绩，不妨来看看如风中年的腾讯，到底能走到哪里？
01
越来越窄的C端路
即便没有梦想，也没人敢说腾讯已经不行了。
财报显示2018年腾讯总收入首次突破3000亿门槛，达3126.9亿元、同比增长31.5%。期间净利润799.8亿，虽然较上年同期仅下降4%，但作为一份转型期间的成绩单，足以让股东定心安神。因此摩根士丹利、高盛、摩根大通、瑞银等全球九大投行对腾讯给出了“买入”、“增持”或 “跑赢大市”的积极评级。
04
腾讯走在长夜里
腾讯到底是一家什么公司？游戏公司？娱乐公司？投资公司？或许都是，腾讯是一家越来越多元化的互联网科技企业。
2018年1月以来，腾讯股价遭遇了时尚最大的跌幅，从最高的476.6港元一路下滑，最低时跌到252.14港元，跌幅达47%，有大环境影响，也有自身业务的因素。去年10月后回暖，可以认为腾讯的新方向并没有错。
问题在于，从一开始的C端业务为主，到B端业务越来越重要，腾讯考虑的问题也要越来越多。
首先，腾讯背负着内部人员结构的调整压力。前段时间媒体爆料腾讯开始裁撤一批中层干部，调整比例约为10%，谁能说这背后没有暴露出腾讯组织架构臃肿的问题？在发展瞬息万变的互联网行业，每一次阵痛都是滞后时代造成的结果。
其次，身在中国云计算领域里的人可能都了解，行业技术壁垒正逐渐被打破，没有一家企业在此方面遥遥领先，因此当下竞争更多的是密集的公关战，包括争夺和政府的合作，占领城市资源等，老对手阿里可能更具优势。
最后，不仅仅是企业战略，腾讯还应该考虑作为中国巨头，身上扛起的重担。腾讯可以没有梦想，但若要在世界舞台上与其他企业同台竞争，获得世界认可，应该先能够代表国家的文化、价值观、技术和生产力，成为“国家企业”。
因此腾讯必须真正重视那些“借鉴标签”，审视游戏带来的争议，要走过漫漫长夜，腾讯当有“梦想”。
文 | 金融外参\朱晓欣，公众号ID：jrwaican，本文首发韭菜财经
