任何生产过程可以理解为不同具体劳动任务的排序或编排。
在过去的全球化1.0时代，蒙牛的发展可能更多的围绕“走出去”展开，在供应链方面主要还是通过自己国内资源的集中化和专业化展开。而在乳业全球化的2.0时代，一个明显的行业共识是国内企业产能无法满足消费者对乳制品的消费需求，这也驱使蒙牛去寻求优质的供应链合作伙伴，打造global for china这一产业合作形态。
小步快跑的精益创业论：遵循量变与质变的辩证关系
如今看来，蒙牛“global for china”生态圈其实已经非常成熟。不过蒙牛发起的“全球乳业共同体”倡议，为什么会吸引产业链各链条重量级企业的关注和参与呢？
事实上，全球化是企业发展到一定阶段的必做题，但难度很大。就像禾本科等植物的分蘖成长需要阳光、水、土壤等，一个产业链的进化和培育同样也需要一定的条件和周期。
在高频复杂的国际贸易中，企业与企业的互动在所难免，蒙牛与全球乳业优质供应链企业的交流也越来越多。这种国际型企业通常更容易实现跨国资源配置和国际产能合作,能够以更快捷和更低成本的形式抓住优质的国际资源。
一方面体现在产品端的表现，如今蒙牛的产品已经进入越来越多的国家和地区，截至2019年上半年，蒙牛常温、低温和冰淇淋的三十多个产品已销售至印尼、新加坡、马来西亚、加拿大等11个国家及地区。
与国内市场不同，从半加工乳制品原料看，国际上供过于求的情况依然没有太多改善，而蒙牛的高速增长态势很容易吸引更多优质的供应链企业前来合作。而且中国乳制业庞大的消费前景也吸引全球乳业各链条的加入，蒙牛则抓住了这个时势，如今又推动了global for china这一进程。
另一方面，产品国际化的背后是品牌的国际化。
在企业与企业的合作当中，产品企业与供应链企业其实就形成了一种品牌上的捆绑。不只需要考虑正面商业化方面的一荣俱荣，还要警惕合作伙伴负面所带来的连锁反应。
目前，蒙牛产品在方面已经得到许多国家和地区的认可，在产品品质方面树立良好的品牌口碑。而在企业合作上，不少供应链企业已经享受到与蒙牛的合作红利。例如蒙牛与丹麦阿拉福兹的战略合作已经成为中丹农业合作的典范，在国际合作中建立了良好的品牌口碑，而口碑效应的下一步往往是示范效应引发其它企业的模仿。
