因为即使是在一线城市人流量较多的商场，爱回收的线下门店也普遍面临着收回成本的难题，更何况低线城市的商场人流量更少。
爱回收已然不像前几年那般财大气粗，进入下沉市场开店需要背负极大的风险，但相反，闲鱼、转转想要发力下沉市场则简单得多。闲鱼品牌战略升级后，阿里宣布，未来三年闲鱼将在全国20个城市建立闲鱼基地，并将闲鱼小站布局到50个以上城市，闲鱼集市也将推广到30个城市。
很显然，闲鱼将线下渠道作为未来的发展重点之一，尤其是五环外的中小城市，这或许会进一步抢夺爱回收的线下流量。
投资方还剩多少耐心？
爱回收这几年的发展过程中，还有个比较吊诡的地方，就是一直没有停止融资。最新一轮融资是在去年9月。可是，至今也没能成功把爱回收送上纽交所或港交所。
爱回收方面在去年的品牌升级发布上谈及未来IPO计划，直言公司不会“流血上市”，目标剑指50亿美元估值。
爱回收不会流血上市，可投资人又能否等到爱回收拿出亮眼的盈利报表呢？
在爱回收融资的过程中，京东多次扮演了关键角色，然而除了京东，我们看到不少投资机构似乎不再对爱回收抱有原来的期待。
比如晨兴资本，晨兴资本接连参与了爱回收从A轮到C轮的融资，随后便消失在投资人名单中；再比如老虎环球基金，2018年老虎环球基金领投爱回收1.5亿美元，这是当时电子产品回收领域最大的单笔融资，而后爱回收合并拍拍，再次跟投，不过去年的E+轮却没有继续参与。
由E+轮融资的投资人名单也可见，少了老虎环球基金这类顶级投资机构，新投资机构的“份量”大大降低。
这或许是因为在爱回收上看不到大规模盈利的希望。爱回收创始人曾算过线下成本的情况，一家简易门店的一次性硬件投入为7万元，700家门店硬件投入约4900万元，含员工公司在内每个月运营成为约3万元，这个数字乘以700家门店，现有门店的运营成本超过了2.5亿元。
所以，回收成本原本就是一件困难的事，更别提获得收益。
与此同时，在整体业务结构上，C2B业务持续缩减、B2C现在还难堪大任，内部造血能力令外界质疑。我们看见，爱回收接连传出不利消息。先是为了2000万美金就付出联席总裁的代价，随后又从内部传出裁员、降薪等消息，这些消息似乎都印证了外界对爱回收的猜测，即资金紧张。
市场在变，环境也在变。以前互联网风口一个接一个，投资机构们争先恐后地涌入，生怕错过了投资的机会，他们当时也无暇顾及初创企业的盈利问题，只要创始人讲个好故事，就敢于押注。但是随着一个个资本造就的明星企业相继陨落，烧钱造成的巨大窟窿不断吞噬造血能力不足的独角兽，企业盈利与否正在成为资本评判企业的更关键指标。
爱回收幸运的是赶上了资本狂热的时代，不幸的是资本回归理性，它还未实现自己的目标，也没给投资人带来回报。
其实，爱回收不是缺乏危机感。在一次内部动员大会，爱回收创始认曾公开表示，作为一个“强依附于线下零售行业的互联网企业，每一个人都要做好过苦日子的准备”。可是明白归明白，爱回收既没有绝地反击的实力，也缺乏大刀阔斧变革的勇气，线下渠道终究还是成为负累。
而从市场竞争的商业规律来看，爱回收即便IPO，也无法打破综合性电商平台对垂直电商的降维打击，要么继续投靠“傍大腿”，要么消失，它的选择已然做出，没有后悔药。
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