这个问题进一步延伸就涉及到58到家用户画像的问题，也就是什么样的人会用58到家？第一，需要有一定的经济实力，但也不能太高，不然直接请常驻保姆了；第二，需要充分的接触并使用互联网服务，会网购消费；第三，生活在一二线城市，以及58到家可以覆盖到的三线城市；第四，管理家庭日常生活，负责家庭支出，一般以女性为主；等等。几个维度下来，58到家的潜在用户规模也就没多大了，所以要更加重视已有用户的价值。
四、服务产业链缺乏深度，市场天花板明显
按照58到家现有的业务形态来看，其只提供了最浅显的服务，家政也好、月嫂也好，维修、健康、丽人、养车、家装等等，服务内容的广度确实很丰富，但服务产业链深度不足的问题也十分明显。
以养车、家装为例，这两块是58到家的平台业务，是以引入第三方的方式提供服务，其中58到家只提供了撮合交易的职能，然而无论是养车和家装都是一体化的服务和产业链式服务。养车服务除了基础的洗养护一体化服务之外，配件用品、二手车、汽车金融等产业链式衍生服务价值更大；家装服务的价值不在前端的设计和施工的一体化服务，后端的材料供应链、家装金融等衍生项才更具吸引力，而这些58到家都没有，也都没做。
58到家的自营业务是钟点工、丽人和速运，这三快业务的延伸服务空间有限。家政服务市场虽然号称规模已达万亿，如果58到家每年能有个千亿流水，那做做金融也还是有可能的，但问题是58到家何时能达到这个规模？短期内还看不到58到家一统家政市场的可能性。至于丽人和速运，规模都还没有形成。
服务产业链式布局是58到家长远的战略问题，也是格局问题，58到家未来的格局究竟有多大，就体现在对长远的战略布局上。所以，58到家不应该被平台思维局限，不能只自营家政、丽人和速运，其服务就不再自主去做而是完全交给第三方了，还需要深入参与到服务的产业链发展之中，58到家之前以投资方式收购一些业务公司去做也是不错的选择。
五、受泡沫影响，价值被低估，融资不顺利
还有一个问题让58到家很被动，就是业界对生活服务O2O的否定情绪，陈小华曾表示，58 到家在 2016 年将会进行一笔新一轮融资，但在去年这比融资并未完成。现在58到家烧的钱，很大一部分是由58同城来买单，
作为一个新兴市场，烧钱在所难免，但需要让投资人看到未来，看到企业有切实可行的经营策略，原有市场策略恐怕是很难打动投资人了，58到家需要做出调整。生活服务市场是一盘大旗，不能只局限于上门O2O这一个角度看问题，这个市场角度不够宽也是58到家的隐性症结之一。
『言区社』认为，58到家的价值被低估了，以目前市场环境来看，58到家算是走在市场最前端的，虽然存在一定问题，但这些问题都有调整的空间和时间。另外，很多问题都是阶段性的问题，随着时间的发展，市场环境会朝着有利于58到家的方向变化。等有时间，『言区社』找个机会请教一下姚劲波和陈小华对58到家的未来计划，毕竟低调了大半年时间肯定是在想办法，或许再用不了多久，58到家又会重新回到舆论媒体的视野之中了。
58到家要做好长期备战的准备，生活服务市场的发展不能盯着当下，而是要着眼于未来，5年时间不够就10年，百度、阿里、腾讯、网易、京东等都是经过十几年才有今天，58到家只不过才2年多时间，给用户提供生活服务又没有错，只不过暂时没有那么大的市场需求，而市场需求是需要时间慢慢培养的。现在的问题都是阶段性问题，随着时间的发展市场环境会变的。
文/言区社
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