尴尬囧态百出
酒酣耳热之际，李大湿一脸惨淡的打开话匣子。入职后他才渐渐发现，原来在他眼中强大无比和前途无限的O2O，除老板之外公司其他人并“不在乎”，他在公司根本没有什么地位。
李大湿和原来的B2C团队没有共同语言，和做线下的团队没有共同语言，各种事项的开展都举步维艰，要么是相关部门的不配合，要么是无故拖延。就连老板亲自压下来的配合事项，也会被无故的拖延时间，因为大家都清楚“与我无关”。李大湿的遭遇引起了与会朋友的共鸣。
种种情景略表一二：
大湿A：找财务总监（老板娘）借支，用于O2O系统服务器租金；
财务总监说：公司不是有很多电脑的嘛，有几台闲置的先拿来用（汗）。
结果：老板出面协调，A君再三解释脸都急绿了，才终获批先租用最小空间，等正式上线看情况扩容。
老板指示：建站时域名用公司常用的LOGO标识；
大湿B：不行呀，公司LOGO早被人家抢注了，必须另外选择。
老板：不行，你想办法搞定，我们公司的LOGO他们为什么注册，找回来！（……）
大湿C：找财务拿公司营业执照申请收款账号（财富通，支付宝）
财务主管：所有款项全打公司指定私人账号，不走公账也不再另行申请。
大湿C：消费者是咱不认识的爹，咱管不着人家。人家直接把钱给你，人家资金安全如何保障？
结果：相关部门会议研讨三天，待定！
大湿D：找营销部请求协助给加盟商通知进行O2O培训；
营销副总：O2O是什么？哦电子商务！这个我要试试看，加盟商比较排斥做电子商务，让他们来参加培训，人家情不情愿意来不一定，并且店长离店会影响店铺的销售，这又不是什么大事，要不等几个月后淡季再说？
交涉：强调我们不是做电商的，我们做线上线下一体的，就是给加盟店提升客流和业绩。
结果：公司例会上研究决定，由营销部，督导部主办，O2O办主讲。
大湿E：找商品部协助产品选样拍照；
商品总监：拍那么多照片得花多少钱哟，我们得多少人配合你？把我们的产品全放网上方便人家仿版？用固定模特行不？请试衣模费用太大了！（大湿默默流泪）
“挨踢男”沟通三宗罪
O2O之路何以至此？是行业不需要O2O吗？还是老板不认同O2O？或是加盟商抵制O2O？其实都不是，问题出在各方的理解角度不同，职业能力和知识结构的差异上，说得再直接一点就是死在沟通上！综合来看，其罪有三：
