如消费领域的“以销量换流量”一样，快手的商业化也逐渐走上了“烧钱”的道路。
实际上，如果单看正向数据，很容易得出快手品牌影响力大幅提升的结论。但结合成本层面的考虑之后，要得出这一结论，就有些牵强了。
在《螳螂财经》看来，快手品牌影响力的提升，更多归因于其已经培育起的用户基数，对品牌起到了较大吸引力。
而且，只要将快手近几年的业务数据拎出来对比，就会发现，快手的“隐忧”早已浮出水面。
一方面，直播业务“失势”，逐渐难以支撑快手进入高增长模式。
2020年以前，直播业务一直在快手总营收中占到了70%以上的比重。包括在上市之前，快手用户也有月均6400万人的打赏，一天的直播收入就能达到1个亿。
但直播业务在近期的表现却未能维稳。今年一季度，快手直播收入72.5亿元，同比下跌19.4%。今年二季度，快手直播收入71.9亿元，再度同比下跌了8.3%。
在直播版块，快手发力要早于抖音。快手于2016年就上线了直播功能，但抖音直到018年初才正式开始推广直播，因而，大多数快手的主播，直播经验也要更加丰富。
而直播业务之所以失势，《螳螂财经》推测，很大可能与快手给主播的收入分成下滑有关系。
数据显示，2017年，快手平台给予主播的收入分成比例还在52%，到2020年下半年，就已经下滑到了38%。而这，势必会对主播的积极性造成影响，甚至加速他们转战其他平台。
另一方面，用户活跃度下滑，一定程度上减缓了商业化进程。
回溯快手今年以来的市场影响力，年初的春晚绝对算得上一个“高光时刻”。
快手以40亿元拿下了春晚红包的独家互动权益。据QuestMobile当时的数据，快手日活在春晚当天创造了历史新高，DAU峰值一度逼近5亿。
然而，随着红包热潮褪去，日活又快速回落。快手招股书数据显示，截至2020年11月，快手日活为2.63亿，且上半年因市场营销费用暴涨而导致同比转亏。据公开资料显示，同期，抖音的日活已超6亿。
用户活跃度是既用户体量之后，品牌方最为看重的平台数据。基于多数品牌都希望达成“曝光+销售”的双重目的，用户在平台的活跃度最好稳定在相应数值。但从当前来看，快手显然还未能做到。而这，也将在一定程度上，减缓平台的商业化进程。
此外，在用户层面，还有一个值得注意的点，那就是快手与抖音的用户画像正在趋同。
根据国盛证券研究所，抖音和快手用户重合度从2018年1月的10.3%，上升到2021年3月的60%，且比率还在上升。
用户画像趋同，意味着平台需要更多优质内容以提升差异化，进而提升现有用户的留存率。这对两个平台其实都是考验。
