[鸡叔说设计]是时候重新看看“视觉营销”了，给你不一样的视野

营人

人是做任何事情的基础，营人就是经营团队。现在这年头制约企业发展的最大因素，和钱关系不大，一方面是因为企业本身的自身管理问题，另外一方面主要就是人才的缺失。当然，有很多人会说，有钱还怕招不到人？但事实上确实就是，专业的人不愿意进电商行业，进来磨合期也长，这是一方面；另外一方面，就算想去挖人，人家愿意来么？一般来说，福利待遇差距低于30%个百分点的情况下，基本上没什么人乐意冒这个风险，毕竟新公司需要各种从头开始。当然，也可以寄希望捞到在野的，比如像我现在这样，但是你要考虑到，不是只有你一家，还有一把子竞争对手在抢……

所以说回来，营人，经营团队。面对电商圈子的人才流动性过大，作为一个管理者来说，需要做到三个人“才”的概念，人才，要拥有很不错的才华；人财，要拥有一定的经济能力；人材，要拥有培养新人领导团队的能力。

当然，管理方面有比我更加专业的人在，这里只说一个概念，核心就是，营，要经营好自己的团队。毕竟，成事在人，谋事在天。

营事

事，行业圈子做的那些事儿。什么事？任何有利于企业发展，获得利润的事儿。你的团队文化有了么？你的企业文化有了么？你的产品文化有了么？你的销售文化有了么……等等乱七八糟一大堆，营是一个过程，各种事情的前端和后端都要从营这个角度去出发的。不去谋划，永远只是一团乱罢了。

营物

营物，就是做好自己的产品。我们要永远相信一点，产品是最能代表企业形象的一个东西，客户对的认知最终都是从产品上获得的。无论你页面做的多么高大上，如果你的产品没有达到你所说的那样，那基本上就是两字“歇菜”。

销人丶销事丶销物

都角度，全方位，卖东西。说白了，销人也是为了销物，销事儿也是为了销物。我们的最终是通过销售产品而获得利润价值的。至于销售人（卖人，人情，培养客户关系）这种销售模式，或者销事(企业文化，产品文化，产品故事等），只要能把东西卖出去，我们还是要不择手段的。

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最后总结一下，其实现在电商行业不是以前的单一化模式突破就能有所突破了。但是以点带面的突破模式还是值得去借鉴的，只是在这个基础上，我们需要做到的是全方位的配套。

另外一个，说道调性问题，其实说白了还是视觉上的一个感觉是最直接的，如果想要品牌话调性化，逼格化，那优先的先把视做好，同时多从给客户的感觉角度去出发。

至于营销那一块，其实东西太多了，一时也说不清楚，大家仁者见仁智者见智，下次有机会我好好深挖一下。