一想怎么青涩的文章居然祸害了派代江湖中怎么多的豪杰，也有点不好意思。于是发一点港货来给大家补补！
好了，闲话说完了！ 回归正题！
之前接触电商是从独立平台开始的，2010年的时候独立品牌都很火，是个公司都想建一个自己的独立商城网站，12年初转向天猫运营。略微发表一下自身对天猫运营的一些看法！
今天不讲太多太细的东西，就讲4点运营最需要去把握是核心：
1丶商品把控
2丶爆款
3丶营销策划
4丶顾客循环
怎么来理解这4点呢？有人可能看了之后会说我老调长弹。我们一点一点来分析。欢迎各种不同的宝贵意见以及吐槽交流，文字末尾有留本人的联系方式。
1丶商品把控 我不知道现在各电商的企业中对货品的理解是什么样子的，是否针对货品有成立对应的部门来把控货品相关的事宜。不过我觉得运营最基础的就是做好对货品的把控！一个店铺最核心的根本就是卖货，如果货品的规划出现问题，那怎么来做好销售工作！货品是店铺生存的基础！
运营如何来做到对商品的把控，根据行业的销售特征来决定店铺中各品类的货品分布占比，最终每日，每周，每月的产品销售数据，做出最事宜的安全库存调整。这就是运营最核心的商品把控环节！ 根据自身供应链的反应周期，能最精准的推算并控制库存的数量，就可以最大化的做到0库存。 并做到最合理的划分出店铺相关的商品池。
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