明确目标是全部主题活动的关键，一切方式对策以总体目标坚定理想信念，总体目标尽可能量化分析，实际。便捷对主题活动的调节及其抽奖活动后评定。
二、运营对策
1、运营逻辑性
运营是思绪恰当的艺术创意，也是顺藤摸瓜的逻辑性。每一个运营都必须深层次思索运营化学方程，从更宏观经济的视角了解自身的工作中。
2、运营因素
运营因素主要是前提条件筹备中各单位的相互配合，每一个单位确定在各阶段中饰演什么角色，提供哪些素材图片、必须进行哪些每日任务。
无论你关键承担哪一块，你需要很清晰的了解自身的工作中使用价值在哪儿，是为了什么总体目标而勤奋。
3、运营重心点
一次主题活动的重心点离不了总流量、存留、转换、PV、UV、客单量等数据信息。
三、运营实行
总体目标、对策明确后，一定要有强大的执行能力。各职位确立自身的工作中，岿然不动在要求时间内达到目标。120%的执行能力才可以保证一场主题活动80%的取得成功。另外在实行环节大家也必须留意依据数据信息适度调节姿势。发现问题、商量对策，立即执行。
四、运营花费
主题活动花费除开对外开放广告费用，还要制订内部激励政策。这些方面坚信大家更有工作经验，在这儿就很少讲过。
五、实际效果意见反馈小结
全部抽奖活动后一定要小结，好了解好在哪儿，坏要寻找哪儿出了难题，下一次如何改善。一场主题活动出来，问个结果，只有回应还好、还行。那么就太失败了！
