[实战宝典]品牌连锁企业资金管理（一）

一、目前我国品牌连锁企业资金运行管理的现状

品牌连锁在我国已经显示出了良好的发展势头，但是也应该看到，我国的品牌连锁是在一个不完善的市场经济条件下展开的，由于经济体制丶市场环境丶经济实力及管理水平等因素的制约，也暴露出诸多问题，当前大多数品牌连锁企业对资金管理缺乏必要的认识，其手段还比较落后。主要表现在以下这些方面：

首先是资金的利用率不高，在集团内部往往会出现这样内部资金闲置与短缺无法调节，资金充裕的成员公司对于闲置的资金缺乏有效的管理，而那些资金短缺的成员公司却向银行不断的贷款融资，导致集团公司财务费用一直居高不下。

其次是企业对于闲散资金缺乏有效的管理。对于一些资金充裕的企业的来说，存放银行一直被他们视为最安全丶最理想的投资决策。但是任何货币都有一定的时间价值。货币的终值一定会小于其现值。虽然存放银行会为企业带来一定的收益，但是货币的贬值速度可能会超过其存款利率，那么从另外一方面来看企业的资金就是在贬值。同时定期存款可能会造成企业资金流动性差，而活期存款的收益又比较低。企业如何将闲散资金充分利用，创造出更多的价值呢？目前企业内部缺少一套有效的增值丶保值的资金管理模式。

最后是由于各成员公司的信息不流通，缺乏统一的财务资金调控制度，导致集团公司的决策者难以及时丶准确丶全面的掌握资金信息，无法实施有效的管理丶监督和控制。同时也很难监管成员公司提供的信息的正确性。而且，品牌连锁企业的决策者要根据这些信息来预测企业未来的现金流量。缺乏准确的现金流量预算，就无法做到事前计划丶事中控制和事后分析。

可见一些品牌连锁企业应尽快建立起一套完善的资金管理体系，通过有效的资金运作和资金监控，实现集中资金丶降低费用丶加强监控和提高效率的管理目标。

二、资金运行管理在企业管理中的作用

在计划经济的高度集中丶统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者丶职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织丶控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力丶资金运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营丶自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集丶使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

在商品下，资金运行管理历来是的一项基本经济管理活动。随着我国主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。