6、仓储团队准备
物流、快递要提前谈好。
仓库一定要举行发货预演，提前熟悉整个流程，并且为突发状况做好预案。
提前打包，提前和物流公司沟通好时间。
硬件要准备充分，打印机，纸箱，快递单，每一样必需品都要准备充分。
如果发货量大，那就需要提前招临时工培训，双12期间帮忙发货，以免有货发不出去。
7、售后问题
双12结束之后售后面临很大的咨询量，售前在后面的一周到2周要支持售后的工作，首先保证用户的问题可以及时处理，其次帮助售后来查询物流工作，因为节后几天都是咨询发货的问题比较多。售前能解决的售后问题，不要转给售后。
8、当天重点事项
推广
各推广渠道流量要最大化。可控因素主要是直通车，其他推广渠道当天已经很难在加大推广了，推广费在预算内要最大化的合理花掉，同时实时盯着直通车，观察整体投入产出比，适当调整直通车。
转化率
实时问下客服不成交的最多原因是什么？发现问题要实时优化。比如价格不给力，活动不给力，解决方案是什么？比如送赠品，给优惠券。比如页面有问题，那就要及时修改页面。
9、节后页面安排
提前把节后页面策划，并设计完成、装修到后台，24点一过立即发布，店铺所有宝贝也要立即更换所有页面，包括主图，详情页、推广图……要及时更换，要做到最专业。不能双12过去几天了，页面还是双12大促，这样给客户的感觉是非常不ok的。
10、节后销售计划
节后我们就已经知道目标是否达到？
如果目标没达到，节后适当提价，继续卖。因为目标没有达到所以需要继续卖，其中影响最大的可能是由于备货太多，所以需要继续卖。
如果目标达到了，可卖可不卖。取决于我们的发货能力，是否有货，以及其他综合因素。
注意事项：如果要卖还可以继续卖个1-3天，时间不宜太长，因为已经购物疲劳了。
12、时间节点安排
以上说了很多的内容和很多的工作方向，但是我们需要什么时候做呢？怎么安排呢，安排在什么时间去做呢？任何工作都要合理安排时间做好计划，这样才是最靠谱的，才是最有效的。不然就是空谈，到最后就会非常乱，自己都不知道什么时候该做什么工作！
其他注意事项
以上所说的更多的都是方向性的问题，其中还有很多细节需要大家去执行、去想、去思考。以下在说几点双12比较重要的事情。
双12打标的商家，要提交所有产品，全部都会打标，权重更高，流量更多。
上下架提前安排（2个星期），不可错过，高质量、高流量时间（双12当天24点之前）。
未入围双12的商家建议提前3-7天以双12的价格卖，提前做双12活动，提前抢双12的流量。
各个时间段的自动回复提前编辑好，到时候提前发给客服即可。
页面设计，体现我们热销的火爆程度，最后5小时，最后4、3、2、1小时，页面要及时更新。（参考文案，已热销10w件，最后5小时，疯狂仅此几小时。错过今天在等明年。） 首页，详情页、海报、自动回复，重点突出。
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