一句话解释，是要“顺势而为”。具体而言，可从三个角度来理解：
一、对消费者而言，追求美好生活的诉求始终不会改变，经过20多年互联网发展，中国的电商渗透率已在社会零售消费品总额中，占比超过30%。618、双11这样一年两次的购物习惯已形成。
而14亿消费者的海量需求，并非一两个主流平台能满足，品牌、价格、服务是决定消费者购买决策的关键因素。作为已经超8.24亿用户规模的拼多多，不能让用户失去“物美价廉”、“品质信赖”的期望，618、双11则是最好的试金石。
二、对商家而言，“鸡蛋不会放在同一个篮子里”，已成为活跃用户规模第一的拼多多，必然是电商商家们必争之地，特别是具备产地供应链、品牌供应链优势的商家，其通达用户的距离大幅缩减，“货找人”的经济效率能在这类年度大促中，充分体现。
三、就平台而言，百亿补贴是拼多多的年度持续工程，618、双11是一年中阶段性的更大让利、拉新获客的时间窗口，也是拼多多成为品牌化、品质化电商平台发展必经之路。
对内检验团队战斗力、凝聚力，对技术、运营、招生、物流、履约服务等方面工作，有重要提升作用。对外能保持创新活力，适应市场竞争节奏，将年度大促的考验，转变成倒逼整个平台的商家经营生态、用户消费体验，加速优化升级。
经过三届618历练，拼多多百亿补贴的有效性得到了充分验证，对消费普惠的社会价值相得益彰，最终是要达到消费者、商家、平台之间的共赢。
未来，有关拼多多百亿补贴的进化升级，我们可以从品类的深度、品牌的广度、产业链的长度来持续观察。
