薪酬是一方面，京东对员工的福利，也是很周到，从身体安康、安居乐业、子女关怀等方面，既做到“未雨绸缪”，又做到“雪中送炭”。
很多人都不知道，京东是全国班车体量最大的私营企业，班车线路和通勤次数均最多，年度通勤次数超过8万趟，通勤里程超过400万公里,年度为员工节省通勤费用近1亿元。
为了帮员工买房，京东可提供无息借款；为了帮助家庭困难和意外状况的员工，他们还有救援基金；为了让坚守岗位的员工能与家庭团聚，他们还有团聚补贴；汇总下来，截止去年底，京东已经为员工提供11亿元借款，解决了上千名员工的住房难题；救援基金1亿元，帮助上千名困难员工渡过难关；团聚补贴6亿元，帮助员工家庭团聚。
除此之外，生育、托幼等诸多方面，京东都有相关计划。
一个私企，能在员工层面做到如此细致的福利和巨大的投入，到底是为什么呢？
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所以，让员工和团队有干劲，拥有获得感，就是京东的价值之一，如何让员工拥有获得感呢？核心之一，就是让员工分享企业的成长成果。
从2015年至2020年京东的年均复合增长率达到了33%，京东2021年一季度财报显示，京东日活跃购买用户数近5亿，同比净增1.12亿，净收入超过2000亿，同比增长39%。
京东的高速增长，离不开员工的努力，上个月，刘强东在股东的信中说：“京东的成长受益于蓬勃发展的中国经济。京东的成长也来自于几十万员工数年如一日的努力，我们有全球最顶尖的科学家，同样也有边陲小镇的快递员，他们的工作不同，但都是甘于去做行业最苦最难的事，敢于去挑战不可能，用理想主义、坚持和无所畏惧，把很多不可能变成了可能。”
对于这样优秀的37万员工，京东也有责任让他们分享到京东的成功和成长。
对京东来说，更难能可贵的是在当前互联网转型，在整个电商增长普遍放缓的大背景下，京东还能逆市涨薪，需要很足的底气，很硬的勇气和很强的自信：
底气是有足够的实力给员工发福利；勇气是，别人都在想方设法降薪裁员的情况下，我还敢加薪；自信是，我相信员工和团队会突破目前的行业瓶颈，一起创造更好的未来， 是方向自信、团队自信。
必须要说明的是，不少人把京东归类为互联网企业，实际这是一个误区。作为一家拥有37万员工、以供应链为基础的企业，京东更是一家根植、成长和服务于实体经济的实体企业。京东在逆势下的底气、勇气和自信，在带动就业、增加员工信心的同时，也会带动整个行业的信心，推动更多企业重视增强员工的获得感、更重视创造社会价值。
这就是正道成功的能量。
