随着中国现代经济的不断发展，电商行业的兴起无疑把经济推入了新时代经济的高峰，正是电商的火热和很多网络品牌的成功，躁动着很多的屌丝的创业浪潮，大部分人都是一腔热血，行动迅速，但是往往死在了明天的晚上，放弃了今天。
让我说你们死的并不壮烈，死的可能是一文不值，也就是轻如鸿毛，商业战场的炮灰！
在这里并不是讽刺大家，因为从事电商6年当中，我也是这么过来的，一直以来都没有发过文章，今天是我的处女作，可以说你们有福气了~哈哈，只是给大家一些建议和分享！
1.顺势而下
回想第一份工作是当地的一个特产属于食品类目，本人任职店长，当时正是“舌尖上 的中国”上线开播之际，当时对于大闸蟹行业也是一无所知，但是心里最清楚的是，市场-中国的吃货的分量不是你能想象出来的，所以我们借“舌尖上的中国”开播前期就做好了充分的准备，借助这个节目的开播当中营造了迎合节目的火热的氛围，上线不到两个月的时间就达到一个理想的效果，类目前几名，总之那一年的收入还是非常理想，这里只提取一个概念给大家而已，勿喷！
2.精准定位 品牌打造
第二份工作家装类目，本人任职运营总监，从新店上线4月份到12月份，总共创造4500w的销售额，虽然不是类目第一，但是也是在整个类目引起不小的轰动，因为我们创造了整个类目颠覆的第一，
因为我们是整个行业客单价最高的产品，当时很多质疑者，都说这么高客单价的产品肯定卖不动，可是我们做到了，我和我的团队用实际的行动做到了。
我们将我们的产品定位高端，前期店铺没有上线之前做好很长时间的准备工作，包括 品牌的推广宣传 创造新闻广告效应，店铺页面的高端设计，每款产品的研发，每款产品的命名，甚至一个logo我们都要花费很长时间的确认，过程不作为细说，只是简单的概念陈述
3.渗透行业 产品迎合顾客群体
第三份工作是家具类目，本人任职CEO， 家具可能并不是我们表面上那么简单，里面的道道很多，所以初入这个行业的同学，一定要对这个行业做一个深入的了解，现在我基本上家具的每个环节成本时间点把控都做到了一定的程度，也许有人说，做电商我有必要去了解那么多实体工厂环节把控的事情，这个如果你做家具就知道了，这里暂时不多说，如果你们操作就知道我所说的重要性了，这里还是聊聊我的操作战绩吧
家具上半年属于淡季一些，一般真正的旺季在9月份以后，上半年经过努力由一个新店做到月销售额平均30w,再网上升着实有些困难，于是我们针对产品和店铺在没有进入旺季之前，做了一些调整，做好一切准备，进入九月份以后确实如我们规划的一样，一下子让我们提升个很大的空间，8月份做了“85W” 9月份做了“120W”10月份做了“180W”当然双十一，双十二也取得不错的战绩，在这里提一个家具行业里面的重点，你所销售的家具，一定要做一个系列的产品，当然如果你有雄厚的底蕴的话，开多个系列也是可以的，千万不要只是单品开挂，店铺没有一个套系，你会损失太多
