这就意味着，原先决定大部分竞争力的小部分版权，会成为标配，听众到任何一个主流平台都能听到，也就不一定需要下载多个听歌软件了。
是不是意味着平台们都不拼版权了，也不是这样，版权的运营能力还是相当重要的，花大钱买来的版权还是要找到一个长久可持续的变现模式，不能一直做亏本和慈善生意。
所以接下来在线音乐赛道的竞争关键，将主要由两个方面决定。
第一，核心版权的变现能力。核心版权是平台成本大头，也是用户付费的起点。数亿用户的听歌口味具有个性化特征，如何通过核心版权来击中每个用户的付费痛点，是提高付费率和付费频率的关键，也是平台建立“护城河”的基础。
第二，平台生态的认同度。听歌平台现在普遍走业务多元化路线，做直播，搞社交，弄短视频，无非还是在提高整个生态的饱满度，让用户有特殊的体验，愿意成为平台的死忠粉。而用户的认同度决定了粘性、付费意愿、口碑等等，像此前的虾米音乐，虽然版权上有不少短板，但是在小众音乐上有大量骨灰级粉丝。长期来看，用户对平台的认可度，会绝对左右平台的变现空间和相对壁垒。
当然不可否认的是，无论是变现，还是认同度，版权规模还是一个相当重要的基础。
虾米会起死回生吗？
“去独”之后，核心版权买卖的门槛没了，那几个月前以“业务调整”离开的虾米还有可能被阿里重新扶起来吗？
独家版权没了，的确大大提升了虾米音乐回归的可能。原先虾米音乐的一个竞争弱点就在于版权丰富度，且市占率比较低，去年有媒体统计表示只有2%左右的市占率。
现在购买版权的阻力没了，虾米音乐理论上想要补足版权生态是没有任何问题的。但相比版权而言，更主要的一个问题是阿里对于虾米音乐的态度，或者说是否愿意将在线音乐业务再次放置到大文娱板块之中并实施重投入策略。
另外，阿里大文娱这些年频现人事调整，比较核心的几块业务也一直面临着极为激烈的竞争，所以外界一直有些观点对阿里大文娱业务存在质疑。关闭虾米音乐本身就是阿里大文娱战略上的一个大调整，要回归的话等同于否定此前的战略调整。
当然，如果战略上到位了，加上阿里不缺钱，虾米音乐是很可能会被复活的。而且重启业务这事，互联网巨头们干的次数也不少了，只要战略机会出现了，巨头往往也更容易去抓住其中微小的上车机会。
所以说，现在竞争环境变了，未来在线音乐赛道重现“三国杀”的概念相应也放大了很多。
音乐版权是必争之地
独家版权模式不复存在，但在线音乐赛道的仗还要继续打下去，而且版权壁垒的破除，很可能会为在线音乐赛道引入更强力的玩家。比如字节跳动、快手等，像字节跳动今年4月还成立了音乐事业部。
音乐版权正在成为互联网巨头们的兵家必争之地，核心原因在于音乐版权对于其他互联网业务生态的不可替代价值。
毫不夸张地说，短视频、直播、长音频、影视剧、K歌，这些总共聚集了数十亿量级用户的互联网业务生态，都需要音乐版权为内容创作打底。音乐，就是当前互联网内容超级生态的核心基建之一。
长远来看，只要互联网内容产业一直发展下去、繁荣下去，互联网世界就不可能离开音乐。对于音乐版权的重视和争夺，意义不止于商业价值层面，更在于长期在互联网世界内的话语权轻重程度以及战略上的自由度。
刘旷公众号，ID：liukuang110
