![[聚友说]10年电商浮沉，我的差异化战略](http://www.cnqd.net/d/file/paidai/20220214/2022022414512511118.jpg)
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以公司生命长度为导向
由此在15年做了战略的调整：不再以流水线似的多机型路线，转而收缩机型，精减SKU，走精品路线，开私模、做产品设计研发、针对用户群体开发产品与销售、不争一时的精彩，要以公司生命的长度为导向。
把机型从100个收缩至10个机型，开始上保护类外的功能类产品延伸（坚决不走只做苹果产品的独木桥），集重心放在产品部与运营部上，开始认真经营一个用户群体，做老客户黏性，不争行业TOP，坚持走自己的路线，只为在这样一个时刻令人焦虑挣扎的竟争环境中寻求到自己的安身之处。
2016年即将过去，17年公司的目标，我不想让焦点在于销售额、利润、增长率上面，我会把目标放在产品的开发能力及与之匹配的销售能力上面，当把这两个环节做好等于一根扁担挑起了公司这个担子，只要保持公司合理的利润，正常的赢利，团队的精进，未来我想能走下去。谢谢大家！
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