以此分析，8月1-10日，我跑遍了当地的所有厂家，搜罗了所有产品，有酒，茶叶，苞谷碜（玉米粒）香椿酱，羊肉，土猪肉，牛肉，生鲜鱼，桔子，等等非标准化的产品。一一被我PS掉。。。
支付买家数6652人。最终到了5钻。当然，由于淘客佣金问题，费用问题，主要是产品本身的运费问题，最终亏损了7000元。不过我个人认为算是很划算的买卖，毕竟销量起来了。且单品已然在淘宝销量排名第一的位子，无广告，日自然流量也可产出150-200单。（自然转化率太低，店铺自身功底太差。）
到了9月份。陆续出来更多问题，前期企业没考虑到能卖这么多，故客服只有1个，仓储只有一个，事先告知过，但未被重视，所以，在9月份出现货物生产供应不足，客服服务能力不足，仓储发货速度不足等一系列问题，至此正式问题，开始整改。一晃半个月就过去了，我提议要自建品牌，不然永远不好备货，因为是代销，过多备货又担心保质期的问题。且省份较远，生产到仓储，需要近15天时间。
下单16000以上，店铺进入皇冠级别。客单价相对高了一点点。转化率依然很差（员工在一个月内，美工并没有突破。）
其实我很想停下来做好底子问题，但是。。。政府、企业都要求有量，边做边解决，两手都要抓。我也就无奈了。当然，店铺总体有了1个大爆款，2个小爆款。期间，又增加了新开发的新品。已确保SKU的多样性。
