好吧，如果技术、IP、品牌这些太虚，看不见摸不着，那在中国肉眼看到最有价值的资源是什么，农民都知道：土地和房子!乐视在北京拥有世贸工三这样的综合购物中心，在山西临汾等地拥有几千亩的农业生态基地。甚至网易财经通过梳理公开资料发现，据不完全统计，近年来，乐视网直接拿地面积与地方政府协商中的建设用地，总共超过2万亩，主要分布在北京、重庆、上海、浙江等国内省市以及美国两个州。2万亩的土地，这是看得见摸得着的最直接的有价资产。
赢得人心 尤其是一众离职员工关键鼎力支持
中国有句老话叫做“人心齐，泰山移”，人心所向很多事情即便没有东风也能做成。当年史玉柱兵败珠海，靠的就是一帮旧部老人的支持，重回巅峰。马云创业之初，资金和资源匮乏，也是得到18位部下的人心，进而图谋到今日之地位。
我的微博和微信上有上百位乐视的员工，从一线高管到普通员工都有，这几年有很多人都离开了乐视，但日前乐视遭此危机，我们可以看到在朋友圈和微博上，曾经离职乐视的高管和员工站出来纷纷力挺乐视，支持乐视，这其实就很能说明问题了。
甚至连万能的大熊这种“毒舌”自媒体，都罕见的在关键时刻发文支持乐视，也能说明很多问题。很多时候危也是机，贾跃亭通过近日的起起伏伏，最大的收获恐怕就是真正认知到哪些人是乐视的真正朋友，哪些人是真正看好乐视才和乐视合作的伙伴，这对日后战略的落地至关重要。
乐视遇到的问题只是资金问题，不是战略和方向问题
有一次我参加由刘东华老师组织的研讨活动，刘东华老师在提到乐视遇到的问题时发过一个感慨“假如贾跃亭拥有王健林那样的资金，乐视模式是不是已经成了”。 其实，我们所有人都知道乐视的问题一大堆，但归根结底其实就一个字：钱!乐视最近所有曝出来的负面都是资金问题，包括法院冻结资产啦，员工发不动工资啦，供应商上门讨薪等等，而不是其他的战略性失误。
中国互联网早已经不是史玉柱兵败的当年，也不是网易和搜狐差点倒闭的泡沫时期， 资本的问题从来都不是大问题，如果真有其他战略级问题，孙宏斌如此不喜欢吃亏人物，怎么会砸进去100多亿，重仓乐视。
所以乐视目前一方面需要开源节流，一方面需要寻求新的资本支持，一方面卖掉一些非核心业务，休养生息，资金问题自然逐步可以得到解决。当然，无论如何，乐视这次元气大伤是不争的事实，这也是任何一个行业的改革者必须付出的代价。
乐视汽车磕磕碰碰中取得突破进展
