每个产品每个数据都有自己的生命周期，既然是成熟，一定是基于他的产品理论出来的，不一定适合你，你可以参照但是不要完全复制。任何技巧都有自己的生命周期。所以与其依赖技巧，不如依赖流程。
流程：
1、明确目标;
2、根据目标去分析目前的情况以及存在的问题;
3、提出可能解决目前问题或者实现目标的想法;
4、排列一个想法测试的优先级;
5、开始测试，通过试验来验证或者推翻我们的想法。
然后开始新一轮的分析、假设、排优、测试，在不断优化中实现增长
以Growinglo为例，这是我常用的一个数据分析统计工具。在国外用的比较多，但是价格不菲。大家看一下这个页面，其实是一个落地页面，我们分用户触达、用户号召、用户展示，右边是一个大图，左边切了几个小图。
我们经常做活动，但是分析活动页面做的不多，首先看数据规划。
1、数据规划
整个内容落地页，最终是希望更多的用户完成我们设定的行为目标(下载量，注册量或成交量)，所以「电子书下载量」是我们的 OMTM，通过对这个指标进行拆解，我们得到了下面这个公式：
下载量 = 访问用户量 CTR注册转化率
落地页的两种类型：点击落地页和线索产生落地页。这个落地页属于点击落地页，它是起流量分发的目的，为线索产生落地页提供流量。
结合我们做内容专题的目的，[下载电子书]点击率，也就是公式中的 CTR。
然后再看整个落地页上线。
2、数据采集
通过无埋点的圈选采集数据，根据指标建立整个落地页的看板。
数据采集之后，我把几个关键数据整成一个看板。从这个看板中我们很清楚时的知道，哪一块是我需要调整的，哪一块是做的好的。用户在哪个行为做了终止和延伸?那么我怎么判定?其实就是做定量分析和定性分析。
3、数据分析
数据分析分为定量分析和定性分析。
(1)定量分析 在增长中很重要，起指导方向的作用。它会告诉你什么地方有机会增长，什么地方可以做测试。其次是衡量结果，帮助你调整方向。
切记：数据是死的，人是活的，不要太纠结。
这是用热图工具查看的时候，包括热点包括出现的情况，就是哪个地方是用户关注度最高的。
(2)定性分析
我们基于定性分析，通过访谈、使用调研，可以得出几个结论：
1、页面主色调太淡，不够鲜艳，文字和背景对比不突出;
2、文字信息排版太稀疏，一个页面看完需要多次下拉。
(3)提出假设
基于以上的定性分析和定量分析，我们提出以下假设：
1、更换落地页背景色，有助于降低跳出率;
2、增加更多的[下载电子书]按钮，有助于提升点击率;
3、将电子书图片添加链接，有助于提升转化率;
4、减少页面空白，增加信息密度，有助于提升转化率
(4)排优先级
(影响力)、(自信心)、(难易度)三个角度去打分：
影响力：这个想法对我们业务增长的作用有多大;
自信心：是否确定这个想法能够有效。
难易度：实施的难易程度;
综合以上三个角度，排出比较合理的优先级。
于是我们把「将落地页背景颜色换成主页色调」和「新增2个[下载电子书]的banner」这两条作为高优先级，开始实验。
以上就是一个针对[内容运营]的完整数据运营的优化。
运营数据体系是靠习惯养成的，尤其是做一个核心指标，先做竞品，将自己真实的产品自己从头走到尾，你的疑问就是你的产品需要解决的问题。
最后，三个工作思维方式建议：
1、目的性思维，每一件事情的背后都有他要做的原因，知道了目的，再去找方法解决实现，运营做一件事情，首先要考虑要达到什么效果
2、要懂得筛选干货，懂的取舍，对你现在的工作提供切切实时的方法，或者让你有所启发，才是干货
3、从整体考虑问题衡量利弊，每次运营改动不但要看我们想要改动的地方，还要看看这次改动所带来的整体影响
作者：运营直升机
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