因此，对比而言，知乎用户和微博用户虽然有较大的重叠，但依然存在很大的差异。知乎的用户画像与微博相比，层次相对更高一些。此外，在知乎上，用户行为相对较为理性，或者说，这个理性讨论的社区对人的约束更大，用户在微博上或许可以肆意转发评论“哈哈哈哈哈”，但是在知乎上，还是要一本正经地“谢邀，在我看来，1234balabala”，用相对严谨的方式阐述自己的经验和逻辑。
在这种理性的环境之中，企业也很难通过简单的营销手段去影响他们，所以与其说机构号是在知乎上做营销，倒不如说是在和用户做沟通。
用内容克制过度营销
综合种种因素来看，海尔、博物这种人设大V不太可能在知乎出现。这恰恰也表明了，后起的内容社区在生态扩张和商业变现之间小心翼翼地探索。
微博作为国内最早崛起的内容社区之一，在内容和营销的过山车之间早已经尝过了千滋百味。
内容是社区的根本，营销又是内容的影子。任何社区都是因内容而崛起，因营销而衰落，但内容和营销本质上又是一对同卵双胞胎，如何让内容和营销之间保持平衡是所有社区都要面临的问题。
营销不是原罪，但是任何营销过度的社区都会面临衰落的风险，微博前几年的衰落以及近两年的重新崛起正是说明了这个道理。
知乎上比较值得期待的是，科研院所、NGO 、品牌等机构主体成为知乎范儿的创作型大 V，和用户真诚沟通、多形式互动。知乎用户也可以参与到品牌产品调研、研发推广、品牌内容共创等多个流程中来。
作为后来者的知乎，在营销的路上多一分克制，在内容的路上多一分用力，这可能才是社区长期保持健康发展的道路。
企业和机构早已经受够了“咪蒙式”的品牌营销，遮遮掩掩的夹私货不但对创作者来说是一种心灵的煎熬，对读者来说也是一种无声的欺骗，对企业来说，更是缺乏品牌露出，永远不知道浪费了哪一半广告费的盲目。
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