而并购乐动力是阿里体育最好的线下发展途径，这归根于乐动力线下的实力。一方面，乐动力拥有线下用户基础。数据显示，乐动力拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三人群，另一方面，乐动力以线下运动工具起家，技术方面具有较大优势。
第二大因素：同行竞争。乐视倒台后乘机抢滩体育市场的苏宁体育，成为下一个乐视体育的可能性不断加大。在乐视倒下之前，苏宁体育就曾经展现过实力，版权大战中以7.21亿美元拿下了英超三年的版权，乐视体育倒台后，苏宁体育又顺势接手了乐视体育旗下中超等版权。抢占下大份额市场后，苏宁体育开始推进融资的脚步，且融资金额巨大。
随着苏宁体育的迅速发展，阿里体育等企业开始意识到，一旦让苏宁体育内部资金回流，形成循环健康的资金流，那苏宁体育将会成为比乐视体育还要难对付的巨头。而阿里体育一直以来都有成为行业老大的念头，这一点从阿里体育不停布局中就可以看出，买下奥运点播权、转做培训、运营赛事，阿里体育一直都在努力扩大自己的发展市场。
第三大因素：政策压力。证监会发布了IPO新政，体育企业上市难度加大。随着企业IPO数量增加，证监会开始对企业重组上市交易审核更严，一旦企业IPO被否，3年内将不得借壳上市，在其他重组交易中也将获得更为严格的监管。新政出现后，原本就难上市的体育公司上市问题明显雪上加霜。如今，阿里体育上市已经成为不可逆的方向，据相关人士透露，阿里体育与融资投资方商定了关于阿里体育上市的时间。
然而，面对日益严格的监管机制，阿里体育想要实现IPO只有两条路可以走，第一，增强自身实力，无惧严格的监管环境，无论是IPO还是借壳。第二，进行技术、理念上的创新，成为体育行业中具有代表性的独角兽。无论是走哪一条路，阿里体育首先要增强自身实力，并购乐动力是阿里体育增强实力的一步棋。
发力过后，阿里体育面对的挑战升级
不可否认，阿里体育在并购乐动力后实力将有所增强，但与此同时，阿里体育也将遭遇更多的挑战。
其一，阿里体育的根基不够稳，产业链还不够完善。事实上，尽管背后有着强大的资本支撑，但对于体育产业来说，阿里体育仍属于行业中的新兵，即便到了今天，阿里体育也依然被圈内人称为门外汉，连马云自己都坦言承认。相比较于其他“历史悠久”的体育企业，阿里体育的出现时间一直被人诟病。
入局时间较晚的阿里体育，在经验和对体育行业的了解度上都存在着不足，从阿里体育的布局中可以看出，阿里体育在体育产业链的建设上还不够完善。比如阿里体育上游的开发做得不到位，并没有出现一个清晰的体育产品或是IP能够对其进行产业延伸等。
