最后，先发制人，抢占先机。
毕竟在政策炮火的发令下，医药产业成为新的风口，其它公司、投资界势必也会跟风而行，据了解，在阿里上线疫苗查询功能后不久，搜狗等企业也上线了类似的服务，而且，就目前来看，玩家会越来越多，对于医药蛋糕有着迫切需求的阿里也势必要做出最快的反应。
由此可见，不只是自信的驱使，阿里火线布局医药产业其实更多的是那一份紧迫感焦虑感所为，这份紧迫感也让阿里能够快速做出反应，相信此次上线疫苗查询功能只是一个开始，后续阿里健康也还会有更多的举措。
猥琐发育，不要浪：环境利好，但切忌成“众矢之的”
正如前面我们所说的那样，天时地利人和，阿里健康迎来了高速发展的契机。但这是否就意味着万事大吉了呢？在笔者看来，恐怕并非如此。
此次阿里健康等互联网医药阵营迎来发展契机很大程度上取决于政府方面的重视，但改革从来都不是一蹴而就。目前医药问题最受人关注的是真假问题，这需要借助互联网解决信息不对称的功能，甚至在将来还有用到科技公司们的区块链技术。看似有了用武之地，其实仍旧没有触及产业链的根本，话语权依旧掌握在广大药厂以及经销商们手中。毕竟由于信任问题产业实施新的方案成为必然，但并不意味着其它层面也要进行改革。
每一个存在已久的行业护城河之厚是外人很难想像得到的，就比如智能电视市场，互联网品牌“野蛮人空降”，但随后及时做出反应的老牌家电厂商所具备的制造业功底显现出来，很快做出了回击；再比如房产交易市场，链家、58们热火朝天，但对于深耕房产多念的传统中介公司更多的还是拥抱和合作，于是链家上线了贝壳找房整合资源进行赋能。
而医药产业与之相似，但其生产壁垒注定要更厚一些，而且不同于房产交易传统势力的中介，医药产业的“传统势力”们是真正掌握话语权的，不缺流量，互联网厂商更多的可以以防伪为契机切入医药市场，但要想什么都掌握在自己手里就目前看来这多少还有些痴人说梦的感觉。
但透过这么多年阿里走过的路，控制欲极强是这位中国互联网科技巨头的主要特征。近日，一则关于阿里投资行为分析的热文被广为流传，该文作者认为腾讯在投资人上是“北约模式”，基于理性合作出发，被投公司的自主权力不受影响，而阿里则是“苏联模式”，所投资的企业势必会与阿里业务进行强绑定，创始团队会被边缘化。
仔细看来这一比喻与阿里倒是极其贴切，但这一套逻辑在医药行业明显行不通。传统医药厂商不缺钱，不缺销售，阿里的“一买吃天下”的玩法甚至都无法施展得出来。甚至如果步伐迈得太大，阿里健康成为众矢之的，那么2016年多家药房与阿里健康的撕逼大战势必会再次上演，而有了这一前车之鉴相信阿里此次再度发力医药市场势必要谨慎的多。
那么阿里进军医药市场的正确姿态应该是什么呢？在笔者看来阿里早年间淘宝、天猫的平台型电商思维或许是个不错的思路。
对于任何一个企业而言，产业资源永远是有限的，不可能面面俱到，医药产业资源要想掌握在手中更是难如上青天。但生态资源不同，它往往具备资源整合的组合效应，实现多渠道资源互换，帮助阿里健康保持供求双方的资源优势。这种资源无疑是有价值、稀缺、不可模仿和难以替代的。
对于阿里健康来说，趁着问题疫苗事件的发生，受到信任危机的医药产业需要一个第三方平台充当信任背书，而阿里的电商基因下完全可以通过建立一种标准化、透明化的方式使得行业处于一个公开透明的环境当中。过广泛连接不同的角色，帮助平台上的玩家广泛联接，最大限度的实现网络协同，或许这才应该是其发力医药市场的正确姿态。
当然了，这只是目前的一种猜测，或许政策对医药改革的力度不断加强，从而释放出更多的利好信息也不是不可能。但无论如何，阿里发力医药产业需要的是自己的电商思维而不是投资思维，绝对不要把自己与药商放在对立层面，而应该放在赋能层面，信任背书层面，毕竟再怎么折腾也改变不了话语权在别人手中的事实。
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