[上校]小类目价格战 如何才能战胜对手？

就喜欢看你比我努力，又干不过我样子！哈哈

过了一个月对手发现我们不陪他玩，我们价格提起来，销量还比他的高。觉得没劲，放弃了价格战，老老实实的当他的千年老二。

小类目竞争有多么的激烈，相信只有经历过的朋友才能体会。接着往下看，还是这个店铺。

本店铺在春节期间直通车一直没有停的，虽然快递停了几天，因为利润薄，无法发顺丰。

节后又遇到了同样的问题。

请看下图：

现在日销量维持在2万多一点，这几天一直没办法提升。根据春节前的数据，预计节后这几天能有5万+的日销量。但是销量一直没有起来，前几天看了千年老二，很老实很本分，他家流量也很少。这是怎么情况呢？难道是类目流量变少了？

又详细的看了一下所有的竞争店铺，果然发现了问题。新一轮价格战又挑起来了。下面是新对手的主图

直接降20元。以最低SKU来算便宜了33%

通过竞品分析，我们可以看出在春节之前他的流量和转化都比我们低，就是因为降价30%，导致节后坑产一下就上来了。真是有备而来，弯道超车啊！

在来看看流量结构：

手淘搜索的流量比我们多了1000，虽然我们一直在用直通车拉流量，无奈他优惠力度很大，转化率比我们好太多。

直通车也只是一个付费流量，展现位置和新对手在一起，买家通过价格对比也会选择对方。单靠付费流量（优化直通车）是没法把投产做起来的。所以目前如果不做质的改变干不动对手。

看到这里有朋友就会问，春哥你去年不就干老实了一个竟店吗？今年再复制之前的模式不就行了？

问题没有这么简单，去年的对手价格定位个我们相同，虽然每款都比我们便宜0.5元。

这个新对手以前定位一直比我们高端，我们最高价格的SKU都比他最低价SKU还低。占据的是中低端量最大的人群。他的定位比我们高，一直处在井水不犯河水的状态。

现在他残忍的降价20元，已经和我们中高价格的SKU重叠，所以他的目标人群和我们店铺发生了重叠。先不说质量是不是真的比我们好，就看这20元优惠劵的面子上，很多买家都会选择他家的产品。

这就是为什么他的坑产比我们高。

我在直通车上优化了几天，从关键词、人群、出价都进行针对性的调整，但对手的价格战对我们投产影响还是很大，直通车投产比一直无法突破3。

昨晚和老板有沟通，老板意思让我按照去年那样操作，但是这两个对手定位不同。所以还不能用去年的思维来应战，得想一个更好的办法。

新对手降价30%，我相信他目前也没有多少利润。主要目的就是做坑产，抢我们的流量。

还有看他降价能抗多久，因为从4月开始改产品就慢慢的进入淡季。

我现在还在想具体的操作方法：

在提升产品质量？

优化售后服务？

调整 SKU？

推出优惠券？

开发新产品？

或者这几个点都进行优化。

小类目就是这样，对手随时挑起战争，我们随时准备战斗！春哥在电商这行混了这么多年，不是这么容易就被打败的。等我做好计划，一定教他做人！

抽个空写这篇帖子，给大家分享一下小类目经常遇到的价格战情况。不管你是大神还是小白，如果你有什么好的办法或者思路请在评论区留言，我们一起讨论。