简单的“互联网+产业”，与数字经济的本质区别是什么？所谓的“互联网+产业”往往只做到了连接，但真正的数字经济一定要做改造。流量能短平快地给产业输血，但绝无可能从底层变革产业。
中国明确提出要改造传统产业、搭建数字经济基础设施的企业只有一个，那就是阿里巴巴。最近关于阿里危机的讨论甚嚣尘上，一个核心观点是受到字节跳动、快手、拼多多等互联网企业的流量夹攻，但这种观点很明显远远低估了阿里经济体护城河的壁垒之深。作为中国互联网商业先驱，阿里靠着极强的运营能力成长为世界上最成功的电商巨头之一，它深刻懂得流量漏斗的规律，也深知流量对商业的重要性，但很快它同样认识到了流量的局限性。
在中国互联网经济的江湖中，阿里是风格非常特殊的一家企业。绝大多数互联网企业尽量“做轻”，但阿里一直在努力“做重”。无论是靠拳头产品起家的腾讯，被称为APP工厂的字节跳动，还是靠UGC短视频加算法崛起的快手，本质上它们从未跨出自己的舒适区，始终做着轻量化的流量变现生意。
但阿里不同，从流量运营起家，这家企业逐渐把自己变得越来越重，为供应链提供电商基础设施、搭建交易基础设施、搭建物流基础设施，十年前，甚至还建起云计算基础设施。出于业务需要，别的互联网公司也会适当向产业延展，比如腾讯早在几年前同样做了钱包，但很明显，腾讯的金融业务相比支付宝仍是蜻蜓点水式的覆盖，腾讯依然保持着自己克制、轻量化的互联网美学。而阿里的风格是将脏活累活干到极致，拥有12亿用户的支付宝仍在超过10个国家发展本地钱包业务、菜鸟长成了每日包裹量上亿的中国智能物流骨干网、阿里云支撑起了数百万家企业的IT架构，这些数字背后是高度消耗人力的线下地推和服务。中国另一家有类似吃苦精神的互联网企业则是美团，从线上团购流量出发，美团也逐渐走向线下，培养了庞大的地推团队和30万活跃的快递员体系。
阿里喜欢挽起裤腿下场干活的风格，也反映在投资上。腾讯看起来常常“放养”被投企业，而阿里常被诟病“控制”被投企业。马云很明确说过，阿里做投资，格外看重运营权。本质上，这是思维方式的不同，腾讯依然在干互联网经济时代连接的工作，为被投企业导入资金和流量，而阿里更看重的是通过改造创造价值增量，尤其是帮助被投企业升级数字基础设施，实现生产力跃升。
