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不忘初心 让零售回归本质
随着国美全零售生态的气候渐成，加上国家鼓励实体经济的政策利好，黄光裕透露目前他本人对国美战略转型的方向越来越清晰和自信。无论“家·生活”的战略进阶还是全零售生态共享平台的稳步构建，似乎都能从这次五家公司资产注入国美上市公司后的市场反应，得到有力加持。
让零售回归本质，服务民生，这不仅是国家的政策导向，也是零售行业价值规律的必然。
这些年，表面上看，零售行业仿佛是换了天地，新模式层出不穷，但认真分析这里面的商流：资本用补贴吸引流量，挤垮竞争对手，再提价搞垄断，平台二选一闹得一地鸡毛，商家得到的服务其实没有多大改进，平台把大家集合在一起产生了一定价值，但没有从供应链层面去优化效率，反而是增加了商家的成本，助长了行业的恶性竞争。究其本质，这些企业并没有遵循零售本质要求，也就算不上真正的零售企业。
反观国美，一个零售行业的“资深玩家”，坚持“用户为先”理念至今，这也是为什么黄光裕坚信国美新战略是正确的。
34年来，零售始终是国美的主业，国美具备深厚的零售业基因。零售业强调以人为本，整合场景、供应链、营销和客户服务，并进行一体化运营和模式创新。零售和供应链看似是笨功夫，但它在市场上有顽强的生命力，符合民生需求，长期价值显著，最近的政策导向让更多业内人看清了这一点。国美始终坚持在正确的道路上，在用户思维、科技思维、平台思维与闭环思维的指导思想下，国美打造了差异化且可持续的核心竞争力。
尤其在开启“家·生活”战略转型后，国美全力打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，形成了专业完备的零售经营闭环，推动了国美“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级，加速进入新发展阶段。
这样的国美，着实给了行业极大的惊喜，也更让人期待，未来的国美将如何谋篇布局。
