资金进来后，8848的创始人王峻涛猛抓B2C业务，2000年初，8848的月销售额突破了千万元大关。但是就在离上市一步之遥时，互联网泡沫袭来，投资方依据国际上最流行的电子商务趋势，要求8848重点发展B2B业务。当时亚马逊股票下挫，来自华尔街的分析师们认为其代表的B2C并不代表未来，而当年逆市成长的Commerce One、Ariba这两家代表B2B模式的电子商务解决方案提供商才是未来方向，而后来的事实却是，这两家公司早已不知所终，分拆出B2C业务的8848也被大浪淘沙了。
虽然历史不容假设。但我们仍然禁不住设想，如果当初资本的意志不做这样的转变，8848后来的命运会不会有更好的发展呢？
在企业发展中，资本意志往往左右着企业的发展方向，卓越是另一个典型的例子。2004年2月，卓越开始创业以来的第四轮融资，美国亚马逊对其非常感兴趣，当时卓越的投资方之一联想执意要求卓越被亚马逊全资并购，以顺利退出，拥有卓越10%股份的雷军被迫卖掉，从而影响了中国市场上B2C未来几年的格局走向。
在B2C领域，我们可以看到太多的创业公司借助资本的力量实现了初期的规模化成长。无论是早期创立的当当、卓越，还是近几年成立的红孩子、凡客诚品、京东商城，都是风险投资的受益者。
2007年，京东商城的创始人刘强东在风险投资商今日资本的总裁徐新的办公室洽谈融资时，徐新问刘强东需要多少钱，后者报出了200万美元的数额。徐新给了刘强东一个大惊喜，她说：“你还没有尝到钱的威力，至少需要500万美元，而且还要再加500万。” 结果，第一轮融资，京东商城就融到了1000万美元。随后的一年内，京东商城又融了2100万美元。
并不是徐新挥金如土，在这个案子里，风险投资商的逻辑是：当一个新兴行业正在崛起时，如果市场的领先者跑在了前面，就一定要通过资本的力量迅速地占领市场，以更快的速度获得规模，也就由此形成了后来者进入的壁垒。如果在风险投资的帮助下，其市场占有率或者知名度要比第二名拉开两到三倍的距离，那么这家企业被第二名超过的概率就会很低。所以，这时候的风险投资往往不吝一掷千金。从一定程度上来说，风险投资加快了中国市场上的B2C格局演变。
与传统行业融合的12年
前不久，一个网友发帖哀悼自己的老东家E国，因为其域名被人用7万多元廉价买走，这位网友悲愤地扬言要将自己简历里的这一段抹去。几乎是前后脚创立的8848、E国和当当、卓越等B2C公司，无疑是中国电子商务的黄埔军校，不过8848和E国早已折戟沉沙，而作为第一批B2C幸存的代表，当当、卓越也经历了漫长的蛰伏期，迎来了今天的曙光。它们以及近几年高速增长的京东商城、凡客诚品等B2C，其实是对传统行业变革和融合的过程。
雷军在卖掉卓越后，个人投资了凡客诚品 2000年4月，成立刚一年的E国推出了“e国一小时”的送货承诺，紧接着又推出门户店，力求线上线下齐头并进。E国创始人张永青的愿望很美妙，他试图在当时电子商务环境并不成熟的中国，去整合线上线下的资源，包括当时E国供应链上游的近5000多家供应商。然而，在实际的运营中，却因为电子商务配套环境不成熟、毛利低等原因而走向失败。
