(员工过生日）
目前所遇的困境
近几年，我们供应链端的问题越来越大。
前面也说了，我们自己有工厂，从13年到现在越做越大，但束缚感也越来越强，因为工厂的规模也是随着销售额的提高而在扩大。
14年5月份，开的第一个工厂500平米，最高峰时，所有厂房的面积加起来8000多平方，但从去年开始，就感觉到压力，因为开工厂就要考虑养工人、管理工人，但我不擅长这方面，感觉步子跨的太大了，压力很重。
我更喜欢运营管理，工厂我感觉应该是四五十岁的人干的，束缚了我这个20多岁的小伙子，现在我就在逐步的做减法，减轻负担，而且工厂的投入实在太多了，基本赚的钱都在不断买机器和雇工人上了。
当然有工厂也有好处，就是售后这块很方便，不然容易和第三方工厂扯皮，这里也给新手卖家一个建议，如果不是对家具很懂的，还是不建议做的，毕竟家具涉及到材质以及规格等问题。
比如同样的外形，材质不同肯定不一样，甚至有的厂家为了降低成本，给你低个几毫米，如果不是专业人士，从外观很难看出，不懂家具的也很难去控制生产。
点评
家具这个类目，确实蛮特别的。
虽然客单价基本都上千，但净利润一般不超过10%，宁家鑫的优势在于自有工厂，利润相比其他同行肯定更高，因此在价格上比较有优势，再加上款式上也多是自己设计，竞争力还是很强的。
至于工厂的问题，我建议在把量控制好的情况下，找到靠谱的观念一致的合伙人，做起来可能会更轻松一些。
