应该说,瑞幸咖啡对餐饮市场的痛点洞察是十分到位的。当前,新式茶饮主要有三种运营模式:一种是快时尚连锁模式,这种模式的特点是自营,但由于受资金、管理水平等因素影响,发展速度相对较慢,地域性也较强;第二种是加盟代理模式,如一点点。这种模式的特点是扩展速度快,覆盖率高;第三种是餐饮副牌,相当于在原有的基础上扩大了经营类别,丰富了产品线。有点像瑞幸咖啡的“小鹿茶”。
以上三种模式,无论是哪种,供应链都是最根本最核心的竞争力。
以上三种模式中存在的痛点,对瑞幸咖啡来说却都不是问题。据招股书显示,截止今年3月31日,瑞幸咖啡门店数量已达2370家,其中快取店2193家,自提店占比为91.3%。在瑞幸咖啡的战略规划中,2019年底钱将要把门店数量增加到4500家以上。供应链方面,瑞幸咖啡早就把供应商、客户和自己的中央仓库打通,实现了供应链的无缝对接。
玺哥认为,相比其他茶饮品牌,拥有众多的自营门店网络,强大的供应链体系的瑞幸“小鹿茶”优势明显。
强大的实力,加上流量明星刘昊然的助力,“小鹿茶”大概率能获得成功。