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写在腾讯全面进军电商之前:不缺流量不缺钱的易迅网为何败了?

来源:整理 时间:2022-08-13 22:35:14 编辑:派代电商 手机版

写在腾讯全面进军电商之前:不缺流量不缺钱的易迅网为何败了?

写在腾讯全面进军电商之前:不缺流量不缺钱的易迅网为何败了?

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写在腾讯全面进军电商之前:不缺流量不缺钱的易迅网为何败了?

2014年1月,刘强东和腾讯总裁刘炽平见面,启动投资合并案。谈判一波三折,最终在当年3月,京东与腾讯达成合作,腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的15%股份。至此,易迅、拍拍等易主京东。此后易迅网淡出了公众视野。2016年5月,易迅网彻底结束了电商业务,转型成为电商交流平台。

► 结语

易迅网前期切入3C数码垂直领域,市场被大平台逐渐吞食后被迫转型电商平台,中期拿不到融资,增长缓慢失去最佳发展机会,后期背靠腾讯不缺流量资金,但体量太小,在绝对差距面前根本打不动京东,再加上腾讯自身战略方向的缘故,不适合打持久战,易迅网退出电商江湖早已成定局。

正如2013年易迅气势汹汹准备加大仓储物流的布局,修建10个仓储中心时,有人劝京东应该将易迅确立为更重要的竞争对手,而一位京东前高管则认为,“除天猫外,已没有‘友商’可以威胁到京东,今天的老刘已经过了自己的心魔那关。今时今日老刘已无需和谁斗法,施展阳谋即可”。事实也是如此,当时的行业格局已定,而腾讯的战略方向则是更早之前确定,如果腾讯要继续做,就一定要以全新的模式来破局不可,否则就是无用之功。所以刘强东才确信自己只要用阳谋就可以赢了。

回到今天,如今的腾讯要流量有流量,要烧钱能烧钱,重启电商会成功吗?或许还是同一个问题,按照现有的行业格局,如果还是以目前固有的产品形态和模式来做电商,那么市场也不需要第二个拼多多,第二个微盟,第二个微店。


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